“項(xiàng)目27號(hào)樓配電房必須要在11月5日之前完成主體結(jié)構(gòu),移交給防水和外墻涂料單位!”2022年10月,中建二局一公司臻悅花園項(xiàng)目接到業(yè)主緊急通知,才打完樁基礎(chǔ)、占地200多平方米的配電房突然只剩下一個(gè)月的工期,項(xiàng)目面臨極大壓力。

　　時(shí)間,必須要把時(shí)間搶出來!

　　“時(shí)間緊任務(wù)重,要是有安排不動(dòng)的就來找我,我給你想辦法第一時(shí)間解決。”生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)束后,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理余海走到了胡琪鑫的背后,拍了拍他的肩膀。作為項(xiàng)目棟號(hào)長,胡琪鑫不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目13、14、15號(hào)樓的施工進(jìn)度,還要為迎接甲方第三方檢查承擔(dān)部分整改工作,這次配電房的任務(wù)又落到了他的身上,擔(dān)子無疑更重了。

　　跑現(xiàn)場(chǎng),開技術(shù)討論會(huì),晚上還要跟分包單位排施工工序……,對(duì)接的工作一旦多了起來,胡琪鑫發(fā)現(xiàn)自己開始變得“忘性大”,有些情況不能估計(jì)得特別全面,時(shí)間也突然變得不夠用了。時(shí)間,還是時(shí)間,胡琪鑫知道他必須要做好時(shí)間管理。

　　10月1日是國慶節(jié),當(dāng)朋友圈的發(fā)小們?nèi)チ巳齺?、杭?胡琪鑫卻還一直在工地上。不過他沒有閑著,他也“到處跑”,逐漸梳理出了一套屬于他的“時(shí)間管理表”。他是這樣安排的:白天的時(shí)間分為三塊,一是跟分包隊(duì)確認(rèn)當(dāng)天施工安排,現(xiàn)場(chǎng)督工,二是與技術(shù)部、質(zhì)量部的同事開會(huì),優(yōu)化施工措施,三是組織質(zhì)檢部門和監(jiān)理,完成其他3棟樓的隱蔽驗(yàn)收工作;到了晚上,除了寫施工日志和開銷項(xiàng)會(huì),他還得再去趟現(xiàn)場(chǎng),更新一下施工進(jìn)度,睡覺前把第二天的工作清單列出來。

　　要想跟時(shí)間賽跑,除了規(guī)劃統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作,腿腳還必須勤快,這是棟號(hào)長胡琪鑫時(shí)間管理的核心。整整一個(gè)月,他基本牢牢“釘”在了現(xiàn)場(chǎng)。“我每天都會(huì)把所有的工作面走一遍,遇到問題馬上溝通解決,好幾次都是陪著工人搶工到了后半夜。”胡琪鑫感嘆道。

　　10月31日下午,27號(hào)樓配電房頂板鋼筋驗(yàn)收順利完成;當(dāng)天晚上,項(xiàng)目通宵澆筑混凝土。隨著最后一方混凝土澆筑到板面上,胡琪鑫如釋重負(fù):“我終于趕上時(shí)間了。”(張博文、蔡丹)

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