績(jī)效考核是一個(gè)世界性難題,它為一些公司打造了創(chuàng)新的環(huán)境,讓業(yè)績(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng);它也讓一些公司疲于管理,讓人才內(nèi)耗式流失。

　　你們公司是否也存在以下現(xiàn)象?

　　只有組織考核,沒(méi)有個(gè)人考核,責(zé)任落實(shí)難,員工效率低;各部門(mén)目標(biāo)不一致,跨部門(mén)協(xié)作難,資源浪費(fèi),組織效能低;部門(mén)績(jī)效指標(biāo)與公司指標(biāo)不匹配,部門(mén)業(yè)績(jī)高,公司業(yè)績(jī)差;

　　種種績(jī)效亂象,究其緣由是公司的績(jī)效管理體系出了問(wèn)題。

　　科沃斯集團(tuán)創(chuàng)新模式研究院推出《戰(zhàn)略拆解與績(jī)效管理》專題課,讓企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效形成循環(huán),讓管理者明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),清晰認(rèn)知企業(yè)要打的硬仗;讓部門(mén)明確任務(wù)目標(biāo),責(zé)任分解到人;用戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理,將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng),全面提升組織執(zhí)行力。

　　科沃斯集團(tuán)成立于1998年,是全球最早的服務(wù)機(jī)器人研發(fā)與制造商之一。25年來(lái)持續(xù)自主創(chuàng)新,保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察和國(guó)際化的深度布局,實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“智造”高端化的升級(jí),并逐步夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。2022年,科沃斯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入153.25億元,國(guó)內(nèi)線下銷售網(wǎng)點(diǎn)超1600家,產(chǎn)品及客戶遍布全球145個(gè)國(guó)家和地區(qū),深受數(shù)千萬(wàn)家庭的喜愛(ài)和信賴。

　　科沃斯集團(tuán)用實(shí)踐總結(jié)出了完善的戰(zhàn)略拆解路徑與績(jī)效管理方案,形成了如今了《戰(zhàn)略拆解與績(jī)效管理》專題課,將科沃斯集團(tuán)打造高效組織與培養(yǎng)高能員工的經(jīng)驗(yàn)分享給更多企業(yè)。

　　企業(yè)家中高層管理者人力資源從業(yè)者創(chuàng)業(yè)期的團(tuán)隊(duì)

　　1. 目標(biāo)分解

　　目標(biāo)的屬性:現(xiàn)狀、環(huán)境、能力、合理性劃分目標(biāo)分解的邏輯流程:公司戰(zhàn)略到員工目標(biāo)目標(biāo)分解的原則:數(shù)字性分解與質(zhì)量性分解HR的職責(zé)

　　2. 績(jī)效管理

　　定義與體系:OKR與PA+PIPOKR目標(biāo)管理法的應(yīng)用績(jī)效管理流程:評(píng)估、改善、溝通、結(jié)果運(yùn)用目標(biāo)到結(jié)果:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)

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