績效考核是一個世界性難題,它為一些公司打造了創(chuàng)新的環(huán)境,讓業(yè)績爆發(fā)式增長;它也讓一些公司疲于管理,讓人才內(nèi)耗式流失。

　　你們公司是否也存在以下現(xiàn)象?

　　只有組織考核,沒有個人考核,責任落實難,員工效率低;各部門目標不一致,跨部門協(xié)作難,資源浪費,組織效能低;部門績效指標與公司指標不匹配,部門業(yè)績高,公司業(yè)績差;

　　種種績效亂象,究其緣由是公司的績效管理體系出了問題。

　　科沃斯集團創(chuàng)新模式研究院推出《戰(zhàn)略拆解與績效管理》專題課,讓企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和績效形成循環(huán),讓管理者明確企業(yè)戰(zhàn)略目標,清晰認知企業(yè)要打的硬仗;讓部門明確任務(wù)目標,責任分解到人;用戰(zhàn)略解碼與績效管理,將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的行動,全面提升組織執(zhí)行力。

　　科沃斯集團成立于1998年,是全球最早的服務(wù)機器人研發(fā)與制造商之一。25年來持續(xù)自主創(chuàng)新,保持對市場的敏銳洞察和國際化的深度布局,實現(xiàn)了從“制造”到“智造”高端化的升級,并逐步夯實行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。2022年,科沃斯集團實現(xiàn)營業(yè)收入153.25億元,國內(nèi)線下銷售網(wǎng)點超1600家,產(chǎn)品及客戶遍布全球145個國家和地區(qū),深受數(shù)千萬家庭的喜愛和信賴。

　　科沃斯集團用實踐總結(jié)出了完善的戰(zhàn)略拆解路徑與績效管理方案,形成了如今了《戰(zhàn)略拆解與績效管理》專題課,將科沃斯集團打造高效組織與培養(yǎng)高能員工的經(jīng)驗分享給更多企業(yè)。

　　企業(yè)家中高層管理者人力資源從業(yè)者創(chuàng)業(yè)期的團隊

　　1. 目標分解

　　目標的屬性:現(xiàn)狀、環(huán)境、能力、合理性劃分目標分解的邏輯流程:公司戰(zhàn)略到員工目標目標分解的原則:數(shù)字性分解與質(zhì)量性分解HR的職責

　　2. 績效管理

　　定義與體系:OKR與PA+PIPOKR目標管理法的應(yīng)用績效管理流程:評估、改善、溝通、結(jié)果運用目標到結(jié)果:計劃、實施、檢查、改進

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