前不久，蘇世民的新書《蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》在國內(nèi)出版發(fā)行，許家印、郁亮、王文學(xué)、馬云、馬化騰、馬明哲、基辛格等頂級大佬，都紛紛為其新書站臺。真可謂是一呼百應(yīng)。

蘇世民之所以有如此能量，是因為它是大名鼎鼎的黑石集團的創(chuàng)始人、董事長，中文譯名是史蒂夫·施瓦茨曼。

成立于1985年的黑石集團，主要業(yè)務(wù)有房地產(chǎn)、私募股權(quán)、對沖基金、信貸4大板塊。截至2019年底，其管理資產(chǎn)規(guī)模達5711億美元，是全球最大的私募股權(quán)投資基金之一。其中，房地產(chǎn)的管理規(guī)模為1632億美元，卻給黑石帶來15.02億美元的可分配利潤，占去年公司總體利潤的近一半。

▲來源：黑石集團年報、明源地產(chǎn)研究院

30年來，黑石地產(chǎn)板塊的年均凈收益達到16%，超過了包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)PE在內(nèi)的其他資產(chǎn)類別。因此，早在十幾年前，諸如萬科、萬通等國內(nèi)房企，就試圖學(xué)習(xí)黑石。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場逐步由增量開發(fā)向存量時代轉(zhuǎn)軌，這一需求變得越發(fā)迫切。因為存量時代，意味著要從產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)向資管模式，黑石十分值得借鑒……

然而，迄今為止，還沒有哪家房企有黑石的雛形。誰是中國的黑石？明源君認為，其并不會誕生于房企，而會是其他機構(gòu)。比如平安不動產(chǎn)。截至2019年底，其資產(chǎn)管理規(guī)模已超4400億人民幣，只有黑石的1/9。然而，作為一家“投資及資產(chǎn)管理公司”，平安不動產(chǎn)不僅具有專業(yè)的投資能力、投后管理能力、風(fēng)險控制能力及優(yōu)質(zhì)項目，特別是商業(yè)地標(biāo)的打造能力——在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的管理是覆蓋全價值鏈的既為投資、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、運營管理，并且還在積極的推進科技化建設(shè)。很可能是未來的投資商和運營商巨頭。

前瞻布局，瞄準(zhǔn)一二線，兩條腿走路

搶占先機，又有效地分散了投資風(fēng)險

財報顯示，截至2019年底，平安不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理規(guī)模超過4400億元，穩(wěn)居國內(nèi)不動產(chǎn)資管規(guī)模大哥大的位置。這與其前瞻性的布局，增量和存量雙輪驅(qū)動，以及主要布局一二線城市緊密相關(guān)。

一、布局早，1995年就已經(jīng)開始介入

黑石是1991年才開始進軍地產(chǎn)業(yè)務(wù)，當(dāng)時，美國的城市化率是75.70%，早已進入城市化穩(wěn)定發(fā)展階段，時真正的存量時代。可是，在較長一段時間內(nèi)，黑石的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直不溫不火。根據(jù)黑石2007年披露的上市路演材料可以發(fā)現(xiàn)，彼此，黑石在私募股權(quán)、房地產(chǎn)和對沖基金領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，私募股權(quán)投資還是黑石的第一大投資部門。一直到2010年之后，黑石集團的房地產(chǎn)部門才逐步壯大。

△來源：聯(lián)合國、明源地產(chǎn)研究院

相比之下，平安不動產(chǎn)的布局要早得多。早在1995年，深圳市平安物業(yè)投資管理有限公司即注冊成立，當(dāng)時中國的城市化率僅為30.96%，正處于城市化加速階段的起跑線上。

2013年開始，平安不動產(chǎn)進入加速發(fā)展階段。當(dāng)年資產(chǎn)管理規(guī)模超400億元；2014年，資產(chǎn)管理規(guī)模超800億元；2015年，資產(chǎn)管理規(guī)模超1600億元……

因此，早在2012年萬科喊出“白銀時代”之后，各企業(yè)就紛紛開始轉(zhuǎn)型。但一些房企看到增量行情再次開啟之后，就迅速放棄了轉(zhuǎn)型。平安不動產(chǎn)的成功源于前瞻也有堅持。

僅憑一波增量開發(fā)市場的牛市，并不能改變整個行業(yè)由增量轉(zhuǎn)向存量的大趨勢。受短期誘惑放棄轉(zhuǎn)型的企業(yè)，后續(xù)將很可能錯失存量市場的門票。

二、雙輪驅(qū)動，增量存量兩條腿走路

查爾斯·漢迪認為，一個組織和企業(yè)必須要在“第一曲線”達到巔峰之前，找到企業(yè)的“第二曲線”，并第一曲線達到頂點之前開始增長，才能實現(xiàn)持續(xù)增長。

回顧歷史可以發(fā)現(xiàn)，美國二戰(zhàn)以后誕生的一些大型開發(fā)商逐漸消失了，是因為這些公司在住宅市場滿足之后，沒有及時進入商用不動產(chǎn)或其他的新型增長行業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，目前，美國上市REITs的市值，是上市開發(fā)商的7倍左右。

平安不動產(chǎn)進入不動產(chǎn)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的時間足夠早，一開始其主要聚焦于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但其也沒有放棄增量開發(fā)領(lǐng)域的機會。畢竟，直到今天，我國仍然處于城市化發(fā)展的加速階段。增量開發(fā)的空間巨大，且利潤誘人。

平安不動產(chǎn)2012年發(fā)力開發(fā)投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于其是真股權(quán)投資，而且與開發(fā)商的合作過程中是純粹的“財務(wù)投資人”，“不操盤、不并表”，解決了開發(fā)商沖規(guī)模過程中的資金壓力，深受開發(fā)商歡迎。這使得平安不動產(chǎn)在布局未來的同時，又能享受當(dāng)下的利潤，并且也能夠幫助其更好地在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的耕耘。

因為根據(jù)查爾斯?jié)h迪的“第二曲線”理論，企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時機是A點，如果到B點再考慮轉(zhuǎn)型，最終往往會錯過“第二曲線”。那些提前進行存量布局，前瞻性打造自身“第二曲線”的企業(yè)更容易搶占未來的先機。

△資料來源：明源地產(chǎn)研究院

三、主要投資一二線城市，分散風(fēng)險

受疫情沖擊，今年不少企業(yè)信貸質(zhì)量面臨下行壓力，導(dǎo)致其信用評級遭下調(diào)，一季度穆迪作出負面評級行動的次數(shù)達到過去五年來的最高水平。

可是，在一片評級下調(diào)聲潮中，穆迪發(fā)布對平安不動產(chǎn)的首次信用評級結(jié)果是“Baa2”——投資級長期信用評級，展望穩(wěn)定。

雖然我國的疫情防控十分精準(zhǔn)高效，但國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)普遍還是受到了不小的沖擊，為何平安不動產(chǎn)能夠得到穆迪的另眼相看？

穆迪的說法是“公司擁有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長前景……資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)金流穩(wěn)定、盈利能力強……平安不動產(chǎn)在篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴、被投項目監(jiān)督方面擁有嚴謹?shù)目刂屏鞒獭?rdquo;

這又跟公司的布局密不可分。目前，平安不動產(chǎn)已布局5大區(qū)域，深耕數(shù)十座城市。

△布局5大區(qū)域，深耕數(shù)十座城市（來源：平安不動產(chǎn)官網(wǎng)）

從區(qū)域分布看，平安不動產(chǎn)主要投資一二線城市核心區(qū)域，符合不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的布局邏輯——因為這些區(qū)域人口聚集度高，經(jīng)濟增速快，區(qū)位優(yōu)勢明顯，一定程度上保障了其商業(yè)資產(chǎn)的處置價值。

中國各線城市的城鎮(zhèn)化率水平

△資料來源：國家統(tǒng)計局、明源地產(chǎn)研究院

在國內(nèi)的深圳、上海、北京、天津等核心城市，平安不動產(chǎn)都投資打造了地標(biāo)性建筑。這些投資性物業(yè)不僅沉淀了優(yōu)質(zhì)的不動產(chǎn)資產(chǎn)，而且在平安不動產(chǎn)投入運營并加持精細化管理后，物業(yè)價值得以提升，實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。

資金募集、雙專業(yè)優(yōu)勢等4大能力

確保規(guī)模增長的同時凈利連年翻番

除了黑石，凱德在不動產(chǎn)投資和資管領(lǐng)域也是頂尖機構(gòu)，國內(nèi)試圖模仿的開發(fā)商、地產(chǎn)基金公司不少——進入的時間較早，而且也是兩條腿走路，甚至布局的城市也不少，可是，有的做著做著就消失了，現(xiàn)存做的出色的也極少——一是規(guī)模較小，二是業(yè)績波動比較大。

可是，平安不動產(chǎn)卻表現(xiàn)得十分穩(wěn)健，不僅資產(chǎn)管理規(guī)模逐年快速增長，營收和利潤也表現(xiàn)出色——2018和2019年，其歸屬母公司所有者的凈利潤連年翻倍增長，分別增長153.24%和100.68%。

如此高速增長下，使得早在2019年底，平安不動產(chǎn)就以不到黑石4成的資產(chǎn)管理規(guī)模，創(chuàng)造了相當(dāng)于黑石近7成的凈利潤（僅限房地產(chǎn)業(yè)務(wù)）。如果能繼續(xù)保持這樣的增速，超越黑石指日可待。

明源君認為，這得益于平安不動產(chǎn)強大的資金實力、雙專業(yè)優(yōu)勢、資產(chǎn)管理和風(fēng)險控制能力。

一、可以多渠道獲取低成本資金，將業(yè)務(wù)周期長短組合，股債權(quán)形式靈活配置

資金密集型是不動產(chǎn)行業(yè)的典型特征，不論是投資還是資產(chǎn)管理，資金都是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

平安不動產(chǎn)的資金來源有三部分：自有資金、保險資金和第三方資金（機構(gòu)和個人客戶）。

由于背靠中國平安，平安不動產(chǎn)有著獲取低成本資金的天然優(yōu)勢。然而，這只是一方面。平安不動也在不斷推進多元化的融資渠道。

比如，在金融化創(chuàng)新方面，平安不動產(chǎn)依托中國平安的綜合金融優(yōu)勢和自身資源優(yōu)勢，持續(xù)推進供應(yīng)鏈ABS等資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)布局，打通資金端和資產(chǎn)端的連接，開拓公司新的業(yè)務(wù)增長點。

今年，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域公募REITs試點已宣布啟動，商業(yè)地產(chǎn)公募REITs落地越來越近。對平安不動產(chǎn)這家專業(yè)的不動產(chǎn)投資及資產(chǎn)管理公司來說，意味著更大的藍海。

概而言之，由于平安不動產(chǎn)具有全過程金融產(chǎn)品的設(shè)計能力，募資能力強大，使得其能通過“融、投、管、退”的全價值鏈路徑，將業(yè)務(wù)周期長短組合，股債權(quán)形式靈活配置，進行多樣化的金融產(chǎn)品布局和主動管理，推動不動產(chǎn)價值提升，獲得高安全邊際。

二、金融+地產(chǎn)雙專業(yè)，能夠深入挖掘房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值，投資能力強

前幾年，很多房企宣布做金控平臺，對此，馮侖就表示，現(xiàn)在金融產(chǎn)品復(fù)雜多樣，有金融牌照后可以快速解決資金問題。當(dāng)年，中國臺灣有幾家地產(chǎn)公司都快不行了，通過賣壽險解決自己的資金鏈問題。但是，現(xiàn)在急著往金融跑的，很多都是資金鏈出了大問題，面臨著很大的困難。相反，如果從金融往地產(chǎn)跑的，往往又快又好。

為何會這樣？因為二者的邏輯不行，前者是為自己輸血，不管好壞；后者有自己的邏輯和嚴格的篩選標(biāo)準(zhǔn)。平安不動產(chǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營就離不開其專業(yè)的投資能力。

當(dāng)前，市場上一些債性融資、明股實債的出資方，主要是根據(jù)房企的信用評級、還款信用來做決斷。相較之下，做真股權(quán)投資的平安不動產(chǎn)在篩選項目時，不僅關(guān)注合作方評級等基礎(chǔ)指標(biāo)，而且考量其盈利能力、專業(yè)能力。

在選擇項目和合作方的眼光上，雖然平安不動產(chǎn)不參與項目直接操盤，但是對項目所有信息掌握第一手資料，因此會從定量的維度考慮項目的成本控制、溢價水平、營銷能力和投資收益回報，并進行綜合排名；還會從定性的角度對合作方的多個維度進行評價，包括工作效率、問題解決能力、工作流程的控制能力等。

由于這些都是由一線直接接觸項目的員工來打分的，最終匯總統(tǒng)計形成對這些合作方的內(nèi)部排名。這樣甄選出的合作方與項目，往往具有很大的價值成長空間。

而且，平安不動產(chǎn)從不冒進，即便是在大行情下，股權(quán)投資的機會明顯多于之前，但公司也要選擇最合適的合作方、最合適的時間點，優(yōu)中選優(yōu)，一步一個腳印地推進不動產(chǎn)股權(quán)投資落地。

這種通過金融賦能，深入挖掘房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈價值的模式，反過來又進一步幫助平安更好地捕捉投資機會。

三、資產(chǎn)管理能力強，能夠在高成本條件下，持續(xù)打造眾多標(biāo)桿商業(yè)地標(biāo)項目

財報顯示，2019年平安不動產(chǎn)營業(yè)收入同比增長17.73%，歸屬母公司股東的凈利潤同比增長100.68%，凈利潤增長率高于營收增長率，而且凈利潤的數(shù)值也高于營收。

可能有人要問了，為什么凈利潤比營業(yè)收入還高？這其實就是不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的迷人之處——因為除了有營業(yè)收入外，資產(chǎn)也在不斷的增值！而這，也體現(xiàn)了平安不動產(chǎn)的資管能力。

在持有型資產(chǎn)方面，通過精準(zhǔn)的投資區(qū)域選擇（核心城市核心地段）和投資產(chǎn)品定位，平安不動產(chǎn)從設(shè)計、規(guī)劃、運營、管理全流程打造了諸多匠心地標(biāo)，并對其進行全價值鏈運營管理。

目前、平安不動產(chǎn)已經(jīng)已經(jīng)在深圳、杭州、天津、北京、長沙、濟南等地打造了眾多地標(biāo)性建筑。這些項目不僅沉淀了優(yōu)質(zhì)的不動產(chǎn)資產(chǎn)，而且還在平安不動產(chǎn)投入運營以及加持精細化管理后，實現(xiàn)了資產(chǎn)價值的提升。

△深圳平安金融中心

平安集團而今的總部大樓——深圳平安金融中心，就是由平安不動產(chǎn)全流程設(shè)計、打造、運營、管理的。

這座獲得“2019年度全球400米以上最佳建筑獎”的大廈，是世界最高辦公建筑。包括商場、寫字樓、酒店、觀光層等4大業(yè)態(tài)。

作為一家投資和資產(chǎn)管理公司，要在高成本的前提下，要打造精品項目，對全生命周期的投資和資產(chǎn)管理提出了很高的要求；平安不動產(chǎn)的作品和業(yè)績證明了它擁有這樣的作品力和專業(yè)能力。

依托平安的綜合資源優(yōu)勢，平安不動產(chǎn)有足夠的資源、能力、精力、心力進行精雕細琢和產(chǎn)品打磨，甚至能精細化到一種石材的挑選與品質(zhì)把控。

這一投資及資產(chǎn)管理能力，使得其在行業(yè)結(jié)構(gòu)分化、行業(yè)生態(tài)蝶變的環(huán)境中顯得特別的突出。

四、專業(yè)背景的獨立的投后管理團隊，“全流程”參與，從事投后管理和風(fēng)控

怎么投很重要，投資之后怎么管同樣重要。在保證項目穩(wěn)健運行方面，平安不動產(chǎn)也有“金融+地產(chǎn)”專業(yè)背景的獨立的投后管理團隊，“全流程”參與到項目中，為項目“保駕護航”。

為了實現(xiàn)“全流程把控”的目標(biāo)，平安不動產(chǎn)會進行項目宏觀層面及項目日常經(jīng)營兩個維度的管理，確保投后管理“嵌入其中”。

具體而言，從投資到管理，再到退出，從相關(guān)流程、規(guī)則和制度的制定，再到落地執(zhí)行，平安不動產(chǎn)總部與區(qū)域、城市公司的投資管理、投后管理團隊有著高效的協(xié)同，在嚴守風(fēng)控底線的前提下，最大程度保障項目預(yù)期回報的實現(xiàn)。

這一貫通“融投管退”全生命周期的投資及管理機制、精細化的運營管理、多維度的資源賦能，有效助力資產(chǎn)價值增長與涌流。

科技賦能，當(dāng)下降本提效

孕育著未來的新商業(yè)模式

2019財年，軟銀巨虧近125億美元?？墒?，前不久，其卻對自如、貝殼找房分別投資10億美元。

為何？

一是孫正義是一個科技的信徒，過去PropTech（房地產(chǎn)科技）投資總共超過150億美金，3年對而自如和貝殼找房是典型的靠技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司。

二是因為房地產(chǎn)是世界上規(guī)模最大的資產(chǎn)類別，科技對其改造具有無限性，技術(shù)的一丁點改變影響的市場也是巨大的——在增量開發(fā)領(lǐng)域，可以降本提效，比如智能強排、無人機土方測量，建筑機器人，同時帶來產(chǎn)品的溢價，比如智慧社區(qū)；在存量領(lǐng)域更是可以催化出新的商業(yè)模式，比如，基于互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的社區(qū)增值服務(wù)。

未來行業(yè)是資本的競爭，更是科技的競爭。近些年來，各個有遠見的房企也在紛紛布局地產(chǎn)科技，增大行業(yè)的科技含量，拓展新業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)表明，2017至2019年，中國在房地產(chǎn)科技領(lǐng)域始終遙遙領(lǐng)先，是亞太區(qū)最大的投資目的地。孫正義，正是看到了這一發(fā)展趨勢。

平安不動產(chǎn)當(dāng)然也不例外。在中國平安“金融＋生態(tài)”“金融＋科技”的戰(zhàn)略指引下，平安不動產(chǎn)積極擁抱科技創(chuàng)新，大力深化在地產(chǎn)投資垂直領(lǐng)域的科技探索，推動公司治理及運營管理體系全方位迭代升級。

最近，平安不動產(chǎn)KYR智慧投評系統(tǒng)V1.0正式上線，實現(xiàn)了不動產(chǎn)業(yè)態(tài)投資評審行為全面線上化、智能化。

KYR（平安房地產(chǎn)投資生態(tài)一體化平臺）是平安不動產(chǎn)決策與經(jīng)營分析的智慧引擎，將AI科技、大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗有機融合，實現(xiàn)地產(chǎn)投資過程中的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建與資產(chǎn)透視，打造以數(shù)據(jù)和風(fēng)控為核心的智慧型平臺，實現(xiàn)多維數(shù)據(jù)分析、專家智慧賦能、洞察價值先機。平臺功能包含覆蓋市場、資金、行業(yè)、城市、土地、項目、金融產(chǎn)品等多維度房地產(chǎn)相關(guān)分析模型；不動產(chǎn)投評、信評及風(fēng)控模型；交易對手全景畫像；項目收益智慧測算及投后風(fēng)險警示與追蹤等。

智慧投評系統(tǒng)是KYR的重要組成部分，可幫助平安不動產(chǎn)全面實現(xiàn)不動產(chǎn)投資評審行為線上化，包括在線測算、自動報告、城市縱橫、板塊綜觀、房企聚焦等核心功能與模塊，多角度對投資項目進行智能評審（如下表）。

除KYR之外，依托在不動產(chǎn)領(lǐng)域豐富的投資管理經(jīng)驗，平安不動產(chǎn)深挖業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，打造覆蓋投前、投中、投后、退出四大階段的KYP（智能投資一體化平臺），實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)全流程線上化。該平臺覆蓋5大投資條線、15類投資項目，細化3000多個標(biāo)簽、200多個決策因子，多角度對項目進行精細化管理，為投資業(yè)務(wù)全流程管控賦能提效，幫助用戶“知行合一”，將隱性風(fēng)險降至最低。

此外，智慧財務(wù)（資財/業(yè)財一體化平臺）構(gòu)建起業(yè)財一體化、財資一體化、績效執(zhí)行一體化視角的智能平臺，通過流程打通、數(shù)據(jù)沉淀、決策分析，全面提升公司經(jīng)營水平與管理效能。

大數(shù)據(jù)平臺整合宏觀、城市、土地、項目、輿情等內(nèi)外部數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)商業(yè)模式，有效滿足內(nèi)部管理需求，并支持各類數(shù)據(jù)應(yīng)用……

根據(jù)其長遠的規(guī)劃，平安不動產(chǎn)將持續(xù)升級科技含量，助力公司的信息化建設(shè)，為不動產(chǎn)投資及資產(chǎn)管理的全流程以及行業(yè)生態(tài)圈持續(xù)賦能。

這些平臺和數(shù)據(jù)，不僅能夠為公司的投資決策、資產(chǎn)價值幾何提供依據(jù)，而且還能演變出新的商業(yè)模式，比如，為在平安不動產(chǎn)生態(tài)內(nèi)的企業(yè)和個人提供賦能，而這本身也是資產(chǎn)管理的一個部分……

小結(jié)

此前的很長一段時間，我國房地產(chǎn)投資的模式主要是以下兩種：第一種是“開發(fā)商全鏈條管理”的模式——開發(fā)商自己找錢找地，設(shè)計、開發(fā)、銷售、物業(yè)全部自己“包圓”；第二種是“開發(fā)商+金融機構(gòu)”債權(quán)融資的模式。

第一種模式下，一旦擴張過快、資產(chǎn)過重很容易導(dǎo)致開發(fā)商周轉(zhuǎn)不靈，現(xiàn)金流緊缺。過高的財務(wù)杠桿，已成房企“活下去”的最大阻礙，即便是合作開發(fā)，也往往會有爭奪操盤權(quán)和并表問題；第二種模式，受資管新規(guī)影響，空間已被極大地壓縮。

事實上，隨著我國房地產(chǎn)從增量開發(fā)向存量經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，目前已經(jīng)涌現(xiàn)出裂變出投資商、開發(fā)商、運營商和服務(wù)商。美國的房地產(chǎn)行業(yè)，這樣的格局早已成型。從國外發(fā)展經(jīng)驗來看，業(yè)界認為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)同樣會這樣，各條細分賽道將發(fā)展壯大。

作為一家投資和資產(chǎn)管理公司，平安不動產(chǎn)的穩(wěn)健成長，源于其四大能力：強大的資金密集和管理能力、房地產(chǎn)全價值鏈的投資能力、全生命周期的投后管理和資產(chǎn)管理能力和全方位的風(fēng)險控制能力。

最近，平安不動產(chǎn)先后獲得中國資產(chǎn)管理金貝獎“2020最佳不動產(chǎn)資產(chǎn)管理公司”獎（8月9日）和中國地產(chǎn)風(fēng)尚大獎“2020中國年度影響力地產(chǎn)金融機構(gòu)”（8月12日），這是平安不動產(chǎn)分別3年和4年蟬聯(lián)這兩個獎項。憑的正是其在資管新趨勢中卓越的不動產(chǎn)投資及資產(chǎn)管理能力、出眾的發(fā)展成果、領(lǐng)先的行業(yè)影響力。顯然，在未來角逐中，平安不動產(chǎn)已牢牢占據(jù)了先機，而前方的道路無比廣闊。

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