自古有穆桂英掛帥出征為宋退敵之說，輝煌出征，女子掛帥，與以往不同的特殊成為了自古以來人們所稱贊的歷史，而今女子的英氣與男子的英勇不只可以表現(xiàn)在戰(zhàn)場上，更可以在商業(yè)競爭中顯露。美國潤隆集團(tuán)韓國事業(yè)部總經(jīng)理馬超音在商場上肆意展示自己的能力，商場如戰(zhàn)場這一道理在他身上得到了充分體現(xiàn)。

　　2020年是需要在特殊時期實現(xiàn)發(fā)展生存的一年，許多企業(yè)在這一年紛紛倒下，但也有部分企業(yè)在這一年實現(xiàn)了極速發(fā)展，取得超高經(jīng)濟(jì)效益，想要在這個特殊時期取得商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是極其不易的，但也并不是無可能，當(dāng)一個公司擁有杰出領(lǐng)導(dǎo)人時，公司發(fā)展就會有最基本的保障，即使是不能緊抓時機(jī)發(fā)展，也可以實現(xiàn)自我保障，不會受到經(jīng)濟(jì)動蕩的傷害。

　　真正的強(qiáng)者就是那些能夠在逆境中生存的人，強(qiáng)者所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就一定會實現(xiàn)在危機(jī)中抓住機(jī)會從而實現(xiàn)飛躍發(fā)展。美國潤隆集團(tuán)就是處于強(qiáng)者之位的領(lǐng)頭企業(yè)，當(dāng)然企業(yè)的發(fā)展與興盛也離不開領(lǐng)導(dǎo)人高超的領(lǐng)導(dǎo)力，就像美國潤隆集團(tuán)的發(fā)展離不開其董事長，是他帶領(lǐng)著公司從最初的低谷到現(xiàn)在的高潮，是他讓美國潤隆集團(tuán)能夠有今天這樣的優(yōu)秀成績。

　　同樣，這也離不開其韓國事業(yè)部的總經(jīng)理馬超音，他總是緊緊的把握危機(jī)發(fā)展機(jī)會，從夾縫中尋找發(fā)展道路，讓公司避免出現(xiàn)停工停產(chǎn)，甚至倒閉的風(fēng)險，馬超音還讓公司在保留自身實力的同時，更進(jìn)一步的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完成長久以來的跨國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易這一目標(biāo)，馬超音曾在采訪中說:“如果不是這一次疫情，我想我也不會有這樣的機(jī)會去實現(xiàn)自己對公司的價值，完成跨國發(fā)展這一亞洲投資目標(biāo)。”

　　巴菲特曾說過一句話：“我們要把握住每一場危機(jī)，機(jī)會不會自己去找你，你必須要學(xué)會發(fā)現(xiàn)它的存在，特殊的機(jī)會正是在特殊環(huán)境中誕生。”就如疫情期間對于企業(yè)發(fā)展具有的一種典型發(fā)展機(jī)會，把握住了機(jī)會就會獲得比平常大幾倍的回報，甚至實現(xiàn)彎道超車，商戰(zhàn)挑戰(zhàn)的壓力是普通人所不能承受的，往往只有強(qiáng)者才會有這樣的心胸與抗壓力。

　　馬超音是真正的強(qiáng)者，這個稱呼不是對他的高贊，而是事實，當(dāng)你認(rèn)真的聽過他的經(jīng)歷與故事，就會從心底對他油然而生一種敬佩之情。2004年，馬超音在韓國高麗大學(xué)完成了法學(xué)博士學(xué)位，此后，他曾在韓國三星集團(tuán)工作多年，并在韓國商界小有名氣；2020年1月，馬超音作為一位在韓華人精英，順利成為美國潤隆集團(tuán)韓國事業(yè)部總經(jīng)理，開始了集團(tuán)開拓中韓交流的發(fā)展之路。2020年7月下旬，馬超音召開了一場投資交流會，并當(dāng)場代表美國潤隆集團(tuán)向韓國投資八百萬元；9月1日，馬超音再次牽頭召開了一場大型的投資會，會上，馬超音與中、韓、日三國參會企業(yè)達(dá)成高度共識，聯(lián)手在韓國打造含吃、喝、玩、樂為一體的高端住宅區(qū)，完成了美國潤隆集團(tuán)的亞洲投資首秀。