回首2020年的疫情，各行各業(yè)受到前所未有的沖擊，而深圳新設(shè)企業(yè)數(shù)量卻不降反增，在低迷的市場(chǎng)中保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭。戴爾深耕中國(guó)小企業(yè)信息化領(lǐng)域20余年，針對(duì)深圳創(chuàng)業(yè)熱潮，戴爾與脈脈深入洞察廣深創(chuàng)業(yè)者動(dòng)態(tài)，用數(shù)據(jù)解讀創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口和難點(diǎn)痛點(diǎn)。此外，戴爾還與中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱中小商協(xié)）聯(lián)合成立了“創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源平臺(tái)”，為廣深地區(qū)集聚的小企業(yè)提供從萌芽期到成長(zhǎng)期所需的各種服務(wù)。創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)精準(zhǔn)賦能小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力支持小企業(yè)拼搏大事業(yè)。

　　深圳創(chuàng)業(yè)生態(tài)之新血液

　　悄然入局的95后，讓人眼前一亮，“后浪老板”帶著更多元的文化審美而來，漢服設(shè)計(jì)師，劇本殺編劇，潮玩主理人……把興趣愛好“玩”出了名堂，“玩”出了市場(chǎng)。

　　85前依然是創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)，95后登上創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，占比28.2%；打破“創(chuàng)業(yè)出身論”，學(xué)歷和背景不再是新一代創(chuàng)業(yè)者的束縛。有人來自象牙塔，也有人出身草根，他們都要在社會(huì)的“毒打”中磨練升級(jí)，通過人才招聘補(bǔ)齊短板，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)過程中雙向互補(bǔ)。其中，45.86%中小公司的創(chuàng)業(yè)者沒讀過本科，但這絲毫不影響他們追逐創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。目前半數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)已脫離虧損線，還有兩成賺的盆滿缽滿，經(jīng)歷疫情沖擊，創(chuàng)業(yè)者在新風(fēng)口涅槃重生。

　　深圳創(chuàng)業(yè)生態(tài)之新風(fēng)口

　　風(fēng)口不斷涌現(xiàn)，但追熱點(diǎn)并不一定賺錢，疫情令一些行業(yè)停滯不前，同時(shí)也使得一些領(lǐng)域加速成長(zhǎng)。戴爾分析了1885位創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)分布，整理了一些“熱門創(chuàng)業(yè)方向”。

　　其中，短視頻創(chuàng)作是門檻最低的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)賽道，開局僅需一部手機(jī)，短視頻創(chuàng)作準(zhǔn)入門檻極低。但低門檻也意味著高競(jìng)爭(zhēng)，被模仿和被抄襲，是短視頻創(chuàng)業(yè)過程中最容易遭遇的問題。網(wǎng)紅孵化是流量變現(xiàn)的高端玩家，制造一個(gè)網(wǎng)紅，養(yǎng)活一個(gè)公司，內(nèi)容電商成為流量變現(xiàn)的批量制造器。街拍的10個(gè)美女7個(gè)是網(wǎng)紅，但真正賺錢的可能只有1個(gè)。K12教育培訓(xùn)是雞娃教育帶火課外培訓(xùn)市場(chǎng) ，K12在線教育堪稱2020年資本最燒錢的賽道。雞娃現(xiàn)象促使線下培訓(xùn)同樣火熱，既有鋼琴奧數(shù)，又有少兒編程和跳繩跑步，其中四成機(jī)構(gòu)盈利可觀。還有更多創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口給深圳創(chuàng)業(yè)者們提供了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。

　　深圳創(chuàng)業(yè)生態(tài)之新方式

　　區(qū)別于大公司管理，靈活辦公是創(chuàng)業(yè)者的最大優(yōu)勢(shì)。第一、融資多元。創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備資金不再是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)門檻，融資有了更多渠道來源，近半數(shù)創(chuàng)業(yè)者能從銀行貸到錢，前期努力創(chuàng)成績(jī)，后期融資更有戲。第二、場(chǎng)地靈活。區(qū)別于大公司，創(chuàng)業(yè)企業(yè)辦公場(chǎng)地更靈活多變

　　咖啡廳和居民樓同樣能夠承載夢(mèng)想，三至五個(gè)工位就能撐起一家創(chuàng)業(yè)公司，每10個(gè)創(chuàng)業(yè)者中就有1個(gè)沒有固定工位，從一張桌子開始流動(dòng)式創(chuàng)業(yè)，也能從小木船發(fā)展成航空母艦，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的孵化空間、自己家的兩室一廳、市中心的商務(wù)寫字樓、月租的共享辦公空間，斥巨資修建的辦公樓、走哪算哪的咖啡廳、合作伙伴的會(huì)議室、郊區(qū)冷清的廠房，輾轉(zhuǎn)的過程就是你的航道。第三、人員精干。打工時(shí)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，創(chuàng)業(yè)后，一個(gè)蘿卜堵住一片坑

　　創(chuàng)業(yè)公司人員需要一專多能，三五個(gè)人就能打下一片“江山”。專職財(cái)務(wù)、專職IT和專職法務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言是奢侈的人員配備，學(xué)會(huì)算賬、學(xué)會(huì)修電腦、了解公司法，是創(chuàng)業(yè)者入行的第一堂課。

　　深圳創(chuàng)業(yè)生態(tài)之新挑戰(zhàn)

　　創(chuàng)業(yè)絕不會(huì)一帆風(fēng)順，但前人踩過的坑可以借鑒，創(chuàng)業(yè)公司招人不易，但不能因此降低門檻，超四成創(chuàng)業(yè)企業(yè)曾招聘到不靠譜人才，不背調(diào)和不合格背調(diào)，是人才審核的最大漏洞

　　，目前，近半數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接放棄背調(diào)選項(xiàng)，為人才引進(jìn)留下巨大隱患。另一挑戰(zhàn)是IT短板，有些人口口聲聲在做高科技創(chuàng)業(yè)，卻可能連電腦死機(jī)都搞不定。不敢想象，近六成創(chuàng)業(yè)企業(yè)曾因死機(jī)等IT問題而遭受損失，科技含量滿滿的人工智能行業(yè)竟然最受其累！

　　深圳創(chuàng)業(yè)生態(tài)之新助力

　　在廣州和深圳創(chuàng)業(yè)，比你想象的困難，卻又簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)路上，資金、服務(wù)、知識(shí)，缺一不可實(shí)現(xiàn)。盡管有這樣那樣的困難，但是調(diào)研發(fā)現(xiàn)，疫情肆虐后的今天，超8成廣深創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來經(jīng)營(yíng)仍充滿信心！因?yàn)閠a們，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，有無數(shù)從事企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)在背后支援，而戴爾小企業(yè)就是其中之一。此次，戴爾小企業(yè)與中小商協(xié)聯(lián)合成立的“創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源平臺(tái)”，為廣州和深圳兩地的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全生命周期、全鏈路的免費(fèi)企業(yè)服務(wù)資源

　　從資金短缺到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，從工商財(cái)稅到人力資源，創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)都能幫助排憂解難，攻克創(chuàng)業(yè)路上的重重難關(guān)。

　　創(chuàng)新精神是深圳的精神內(nèi)核，隨著5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技不斷深入賦能公司業(yè)務(wù)，深圳創(chuàng)業(yè)者們也必須加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化能力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，站在大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)口，把握業(yè)務(wù)商機(jī)，煥發(fā)新的生命力。為了更好地幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)難題，戴爾成立的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)將通過整合包括投融資對(duì)接、法律、人力資源等在內(nèi)的免費(fèi)服務(wù)，破解小企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占先機(jī)。立即搜索戴爾小企業(yè)官網(wǎng)，1800+份全免費(fèi)服務(wù)，支持你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

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