企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的和持久的指導(dǎo)意義。一個(gè)好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)成功的開(kāi)端，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，找到企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位方能迅速攻破市場(chǎng)。

　　方向不對(duì)，努力白費(fèi);方向找對(duì)，事半功倍。摩天之星董事長(zhǎng)李厚德也表示，方向比速度更重要，選擇比努力更重要。摩天之星認(rèn)為企業(yè)最大的難題與“人”的問(wèn)題一樣，就是方向的問(wèn)題。60%以上的企業(yè)現(xiàn)處在紅海競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，很多企業(yè)并不清楚自己的方向，很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。企業(yè)家只有弄清企業(yè)最大的難題，去給自己的企業(yè)“開(kāi)刀”，究其內(nèi)里，才能知道自己企業(yè)的“病癥”所在。一家企業(yè)只有注重自己的方向、戰(zhàn)略的問(wèn)題，才能在根上解決企業(yè)的問(wèn)題。在尋找方向的途中，還要懂得利用專業(yè)咨詢公司（團(tuán)隊(duì)）的力量，為自己的企業(yè)做“軍師”，這一點(diǎn)也是很重要的。

　　摩天之星依托先進(jìn)的服務(wù)理念和強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，在多年行業(yè)沉淀和積累的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新和研發(fā)來(lái)幫助客戶摸清市場(chǎng)規(guī)律，找到企業(yè)定位，探索出一條提升企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特路徑，做企業(yè)的得力 “軍師”。

　　在制定戰(zhàn)略定位的過(guò)程中，摩天之星提供的服務(wù)是一站式的。第一步，摩天之星會(huì)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行整體的分析判斷，包括宏觀環(huán)境(PEST)分析、產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析以及多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅，調(diào)整戰(zhàn)略以更好地適應(yīng)環(huán)境。第二步，摩天之星會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況做一個(gè)整合，分析企業(yè)資源能力，確定企業(yè)愿景使命、進(jìn)行企業(yè)調(diào)研、中高層訪談問(wèn)卷以及案頭研究。第三步，確定企業(yè)戰(zhàn)略定位，并預(yù)留多個(gè)備用方案。最后，摩天之星會(huì)幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)以及關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，輔導(dǎo)方案順利落地。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，做企業(yè)就如同打仗，打仗的本質(zhì)其核心就是建立優(yōu)勢(shì)的能力。只有將目標(biāo)縮小，優(yōu)勢(shì)放大，才能事半功倍，戰(zhàn)勝的幾率也就大大提高。摩天之星有著多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻把握中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律，從而幫助企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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