2022年上半年，整個(gè)醬酒市場(chǎng)正在逐步回歸理性與冷靜，醬酒熱由此進(jìn)入“中場(chǎng)階段”，開(kāi)啟醬酒市場(chǎng)的新周期。在醬酒市場(chǎng)新周期下，如何布局與破局，成為酒企、酒商關(guān)注聚焦的核心主題。在這樣的轉(zhuǎn)折期，唐莊一家新開(kāi)的體驗(yàn)館，上市即標(biāo)桿，開(kāi)業(yè)當(dāng)日就完成1800萬(wàn)訂單，成績(jī)可謂亮眼，讓醬酒行業(yè)看到了一絲希望。

　　唐莊如此破局之勢(shì)，對(duì)于整個(gè)品類(lèi)和渠道商而言，都可以算得上是一劑強(qiáng)心針。而對(duì)于唐莊來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jī)并非偶然。在品鑒館開(kāi)業(yè)前，唐莊做了很大的努力，用了一整年的時(shí)間反復(fù)打磨醬酒產(chǎn)品、商品、投資品三維屬性，并且建立唐莊品牌的第四維屬性——S2B2C共贏(yíng)服務(wù)體系，為唐莊產(chǎn)品插上“消費(fèi)與投資”的雙翼，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏(yíng)。

　　S2B2C共贏(yíng)服務(wù)體系中，S是平臺(tái)、B是代理商，C是消費(fèi)者，平臺(tái)為代理商提供品牌賦能，同時(shí)與消費(fèi)者構(gòu)建醬酒的人文傳遞和品牌信賴(lài)，最終更讓B端的代理商和C端的消費(fèi)者達(dá)成體驗(yàn)服務(wù)和客群轉(zhuǎn)化。而唐莊海珠品鑒館便是這種體系下的S平臺(tái)系統(tǒng)產(chǎn)物，借助品鑒館內(nèi)匹配的品鑒會(huì)、沙龍、讀書(shū)會(huì)、游學(xué)、論壇等圈層活動(dòng)，打造以圈層資源為基礎(chǔ)的沉浸式體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)引流、轉(zhuǎn)化、裂變、復(fù)購(gòu)，真正解決傳統(tǒng)酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，獲得投資價(jià)值的倍增，實(shí)現(xiàn)三方的共贏(yíng)的局面。

　　唐莊海珠品鑒館單日1800萬(wàn)的業(yè)績(jī)，足以證明唐莊商業(yè)模型的試水成功，同時(shí)說(shuō)明了唐莊酒業(yè)獨(dú)創(chuàng)S2B2C供應(yīng)服務(wù)體系的正確性。

　　值得一提的是，唐莊海珠品鑒館在唐莊品牌與代理商的協(xié)力配合下，30天內(nèi)完成店鋪選址、整店設(shè)計(jì)及裝修；20天完成店鋪精英團(tuán)隊(duì)招募及組建；30天內(nèi)促成首批拓客、蓄客及動(dòng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化。而唐莊品鑒館作為唐莊集團(tuán)在廣東區(qū)域打造的首個(gè)3.0版本沉浸式體驗(yàn)館，以“快、準(zhǔn)、精”為開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)，由唐莊集團(tuán)總部品牌運(yùn)營(yíng)指揮官全程介入，與經(jīng)銷(xiāo)商共同制定門(mén)店形象輸出、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提升、市場(chǎng)調(diào)研、盈利模型規(guī)劃、拓客動(dòng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化等運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。并且在維持唐莊品牌統(tǒng)一化規(guī)范輸出的基礎(chǔ)上，品鑒館為經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)銷(xiāo)，提供全方位、保姆式、一站式的“整店輸出”服務(wù)。

　　在當(dāng)前充滿(mǎn)不確定性的經(jīng)濟(jì)背景下，唐莊海珠品鑒館既強(qiáng)化了消費(fèi)的確定性，拿下了1800萬(wàn)訂單，同時(shí)也強(qiáng)化了唐莊的確定性，最終有效激發(fā)渠道信心，從而再次掀起一股醬香潮。

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