“這我自己能行嗎?”一想到就要獨立負責(zé)大新棚改項目吊頂工程的盈虧分析,姚卓的心就撲通撲通地跳個不停。“我才入職才一年多,可不能因為我導(dǎo)致盈虧數(shù)據(jù)算錯了啊。”猶豫、興奮、忐忑不安,剛接到任務(wù),“萌新”姚卓百感交集,那個晚上,他失眠了。

　　2021年6月,姚卓大學(xué)畢業(yè)后來到中建二局一公司,他被分配的第一個項目是大新棚改項目。看到項目后,他有點失落。這個項目背靠大山,前面就是一片農(nóng)田,距離一公司華南分公司總部大約1000公里,距離越南卻不到150公里,這跟他想象的成長路徑很不一樣。“我要用成績證明自己。”雖然心有忐忑,但他還是沒有遲疑,堅定地邁進了項目大門。

　　在項目上,姚卓成為了一名預(yù)算員,商務(wù)經(jīng)理王光旭手把手帶他。寫報表、辦簽證、撰寫各種數(shù)據(jù)材料……,一年半的時間過去了,姚卓的工作也越來越熟練。“要做好吊頂盈虧分析主要是看準圖紙、抓好現(xiàn)場、算好數(shù)據(jù),我相信你能把它拿下來!”雖然剛開始有點擔(dān)心,但得到認可后,姚卓變得很激動,“說實話,我也想放開手腳大膽試一試。”

　　為加深對“吊頂工程”的理解,在盈虧分析開始之前,姚卓就去多方打聽。他發(fā)現(xiàn),項目吊頂工程原單價為公司原資源庫資源,價格要比本地資源略高。他想,他得找到更有優(yōu)勢的價格方案才行。

　　結(jié)合項目之前人工+材料單獨詢價的經(jīng)驗,開展工作時,姚卓留了個心眼。他先在線上線下詢了一遍價,結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的分包提供的價格卻低得“有點離譜”。為此,他立即根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工情況,重新細化工作清單,一步步夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù);為了確認報價數(shù)據(jù)的真實性,他還騎著電動車逛遍了大半個大新縣,晚上再將收集來的數(shù)據(jù)一項項做比對。“有時候我們半夜打完混凝土回來,還看到小姚辦公室的燈亮著。”工程部同事洪震說。對收集來的這些數(shù)據(jù),姚卓確實不敢馬虎。再忙再累,他都得睜大眼睛,心細如發(fā)地捕捉它們之間的差別,不能出一絲差錯。“這些數(shù)據(jù)其實就是我們跟分包議價的底牌。”姚卓說道。

　　一周后,他以“初生牛犢不怕虎”的干勁向項目交出了自己的成績單:通過多方詢價,人工+材料分開的價格最低能達到80元/平方米,根據(jù)該數(shù)據(jù)可進一步壓降專業(yè)分包報價,預(yù)計能將105.05元/平方米壓到90元/平方米,實現(xiàn)吊頂工程創(chuàng)效9.14萬!雖然創(chuàng)效金額不大,但這也實實在在為項目節(jié)約了成本,姚卓頭一次覺得自己為項目創(chuàng)造了價值。“這個新學(xué)生不錯!”項目經(jīng)理夸獎道。

　　“萌新”預(yù)算員姚卓的創(chuàng)效路還在繼續(xù),不過他不像之前那么緊張了,對工作也更加自如。

　　2022年12月,領(lǐng)導(dǎo)又讓他負責(zé)鋁模專業(yè)分包最終結(jié)算,這次分包報的工程量及索賠量過大,是一頭不小的“攔路虎”。連續(xù)幾天,姚卓都在現(xiàn)場泡著,一邊查看鋁模一邊在圖紙上標記鋁模板實際使用位置,拿到數(shù)據(jù)再回到辦公室用廣聯(lián)達重新建模以及對模板計算規(guī)則重新設(shè)置。數(shù)據(jù)反反復(fù)復(fù)地改,現(xiàn)場來來回回地跑。那幾天,光是推算記錄都用了大半個A4筆記。最終,在姚卓一張張“數(shù)據(jù)底牌”面前,鋁模分包不得不減少模板租賃費9.7萬、鋁模配件丟失索賠費26.96萬,綜合鋁模項目一審共審減41萬!(張秋媚)

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