黃柳宏是一名“海歸”,也是一名“創(chuàng)二代”,在國內(nèi)大學(xué)學(xué)習(xí)國際貿(mào)易畢業(yè)后,于2007年赴英國南安普頓大學(xué)攻讀工商管理。2010年,他放棄了國外優(yōu)雅舒適的生活,畢業(yè)后毅然選擇回國繼承家族的企業(yè),從此陷在工廠里,過起苦哈哈做實(shí)業(yè)的日子。進(jìn)入金鹿后他從最底層做起,幾乎每個(gè)車間都呆過,從配方到和泥工藝,各個(gè)細(xì)節(jié)都熟練于心。

　　金鹿陶瓷總經(jīng)理黃柳宏

　　繼承上輩的事業(yè),有個(gè)先天的優(yōu)勢就是從小耳濡目染,但即便如此,黃柳宏對于陶瓷,也是只知其皮毛,進(jìn)了廠鍛煉了兩三年后,他才真正懂得了父親創(chuàng)業(yè)的初心和打磨每一件產(chǎn)品背后的艱辛,而走進(jìn)骨質(zhì)瓷更使他感到興奮。

　　走進(jìn)金鹿陶瓷這家企業(yè),其琳瑯滿目的骨質(zhì)瓷產(chǎn)品會讓人目不暇接,望著那薄如蟬衣、怡然通透、細(xì)膩似水、溫潤如玉的各種各類的骨瓷產(chǎn)品,在燈光的照射下,玲瓏剔透,靈氣四溢,充滿生命活力。幾乎在每一個(gè)產(chǎn)品面前都會吸引住你,都會讓你停步細(xì)細(xì)欣賞。

　　黃柳宏興致勃勃的向我們介紹著眼前這些骨質(zhì)瓷精致外表下所埋藏的各種學(xué)問和發(fā)展歷程:骨瓷是陶瓷中的精靈,有陶瓷中的貴族之稱,更重要的是骨質(zhì)瓷是無污染、無任何重金屬含量的綠色健康產(chǎn)品,一直以來都是高端產(chǎn)品,深受國外上層貴族的最愛。上世紀(jì)90年代初,國內(nèi)高端骨質(zhì)瓷多數(shù)從英國、日本進(jìn)口,廣東金鹿陶瓷實(shí)業(yè)有限公司從零開始,不斷摸索,研究,與相關(guān)機(jī)構(gòu)、高校合作,克服一個(gè)又一個(gè)的難題,經(jīng)過近2年的時(shí)間終于成功研制出國內(nèi)高端的骨瓷精品——金鹿骨瓷系列產(chǎn)品。其產(chǎn)品可跟英國骨質(zhì)瓷相媲美,甚至超過,也震驚了英國骨瓷行業(yè)。

　　多年的發(fā)展,讓金鹿躋身于國內(nèi)外高端骨瓷行列。目前,金鹿公司主要生產(chǎn)日用骨瓷產(chǎn)品,大大小小共6000多個(gè)品種,產(chǎn)品覆蓋家居禮品瓷、酒店瓷、藝術(shù)收藏瓷等三大系列。

　　黃柳宏自豪的說:“可以說目前國內(nèi)、甚至國外的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品的種類還沒有一家能超過金鹿公司。過去,也有一些廠家模仿生產(chǎn)其日用骨瓷產(chǎn)品,但其質(zhì)量跟金鹿陶瓷還是有一定的差距。”市場是最好的檢驗(yàn)者,好品質(zhì)的產(chǎn)品總是笑到最后的,這也是金鹿陶瓷穩(wěn)步前進(jìn)的原因。

　　這些年來,金鹿骨瓷深受國內(nèi)外知名企業(yè)青睞,國內(nèi)外很多星級酒店如麗斯卡爾頓、凱賓斯基、香格里拉、上海萬豪、京基喜來登等及東航、南航、廈航、吉祥航空等是金鹿公司長期的客戶。同時(shí),由于其優(yōu)良品質(zhì)及典雅外觀,多次被選入政府接待用瓷,以及被選為多個(gè)國家皇室專用瓷,成為當(dāng)代中國骨瓷行業(yè)的一張名片。

　　近年來,金鹿公司在藝術(shù)方面不斷嘗試,也取得了一定的效果,今后將不斷嘗試大面積的骨瓷瓷板畫藝術(shù)品,讓金鹿的工藝品得到更多人的喜愛和收藏。從產(chǎn)品工藝技術(shù)到公司的發(fā)展歷程,黃柳宏熟練于心,向我們娓娓道來。

　　黃柳宏深知父輩靠著勤勞智慧和踏實(shí),拼出金鹿陶瓷這塊“金字招牌”不容易。因此,他更想用自己在國外求學(xué)的收獲來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“對標(biāo)世界,超越自己”。

　　勇于挑戰(zhàn),帶金鹿跨入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

　　將在海外學(xué)習(xí)到的專業(yè)化管理機(jī)制和系統(tǒng)化運(yùn)作模式應(yīng)用到?jīng)Q策層面,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,推動家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,是黃柳宏繼承家業(yè)后迫切想要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　在黃柳宏接任總經(jīng)理一職后的三五年,金鹿陶瓷的創(chuàng)始人黃利川董事長逐步放手,讓兒子獨(dú)立管理整個(gè)工廠。在上任期間黃柳宏將父親過去的土方法升級,在金鹿建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,引入了5S管理制度,將生產(chǎn)流程進(jìn)行了規(guī)范,極大的提高了生產(chǎn)效率。金鹿由此跨入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　在企業(yè)中,“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段:整理、整頓、清掃、素養(yǎng),實(shí)施;5S管理制度不僅可以改善工作環(huán)境,還可以改進(jìn)員工的行為素養(yǎng),養(yǎng)成良好的職業(yè)健康習(xí)慣。黃柳宏推行5S管理制度。騰出空間,大大提高了生產(chǎn)效率!黃柳宏也獲得了公司員工和父親對他的認(rèn)可。

　　不僅如此,黃柳宏在企業(yè)管理上做了更多的整頓和優(yōu)化,包括公司人員和組織架構(gòu),一開始,制度的推行受到了一些阻力,忍痛割愛開了一些人。但黃柳宏認(rèn)為,金鹿雖屬于家族企業(yè),但企業(yè)上下必須一視同仁,不能包庇。這雖得罪了不少親戚,但換來了金鹿更好的發(fā)展。

　　因?yàn)樯畹沫h(huán)境、接受的教育不同,兩代人之間的思維方式不同,管理理念難免有沖突,這是海歸創(chuàng)二代普遍需要面臨的難題,對此黃柳宏也深有同感。“相比父輩,我們這一代接受了正規(guī)的教育,對企業(yè)的制度化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作把握得更全面。老一輩更注重情感化的東西,在管理方面更依賴于對人的判斷。而我們更傾向于系統(tǒng)化、秩序化的體系建設(shè),不會摻雜太多感情因素。”黃柳宏談了一些自己的感受。

　　俗話說,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。黃柳宏也用實(shí)際行動證明,他沒有辜負(fù)父親的期望,黃柳宏以其擁有的先進(jìn)管理知識和廣闊視野給家族企業(yè)注入了新活力,在接手金鹿之后將公司業(yè)績做到之前幾倍,公司的業(yè)績從2000多萬提升到目前的七八千萬,取得了不小的成就,使金鹿獲得持續(xù)發(fā)展。

　　黃柳宏心中的“變”與“不變”

　　想企業(yè)發(fā)展的更好走的更遠(yuǎn),跟上時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn)這是必然的,所以在企業(yè)管理,在技術(shù)上,黃柳宏一直在追求改變,追求更好。而同樣,黃柳宏心中也有他認(rèn)為的“不變”。

　　黃柳宏心里知道,父親那一代的民營企業(yè)家大多白手起家,他們的奮斗歷程和所留下的豐富經(jīng)驗(yàn)都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的,作為創(chuàng)二代,在繼承父輩們積累的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),更應(yīng)吸收、傳承他們的精神文化。黃柳宏表示,父輩們豐富的閱歷經(jīng)驗(yàn)、對人心的洞察還有吃苦耐勞的精神等都是他所欠缺的,也是他需要繼承的。

　　他表示從今往后都會傳承三樣?xùn)|西:一是精神的傳承,對企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)初心和社會責(zé)任感的傳承;二是產(chǎn)業(yè)的傳承,要將產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)情結(jié)傳承下去;三是長期積累的商業(yè)智慧和洞察力等經(jīng)驗(yàn)的傳承。

　　黃柳宏說:“在這個(gè)不斷歷練和奔跑的過程中,他一邊堅(jiān)守父親創(chuàng)辦金鹿陶瓷的初心,一邊不斷結(jié)合自己的專業(yè)知識,努力創(chuàng)新和改革,他感激父親的教導(dǎo),讓他變得更加成熟穩(wěn)重。”他也明白公司能有今天的發(fā)展是通過每天的進(jìn)步與努力,“日拱一卒,功不唐捐”是黃柳宏現(xiàn)在每天踐行的人生哲學(xué)。

　　談到今后,黃柳宏表示還是要多沉淀自己,多與父輩們加強(qiáng)溝通,多向他們學(xué)習(xí),擺正心態(tài),正視自己的身份,要時(shí)刻保持憂患意識,更重要的是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力獲得成績,證明自己的價(jià)值。以及不斷積累成功經(jīng)驗(yàn),拓展自己的國際化視野,傳承金鹿陶瓷創(chuàng)新求強(qiáng),精益求精的精神和追求,用自己的勤奮和才華書寫金鹿陶瓷新發(fā)展和開拓的新未來,帶領(lǐng)金鹿陶瓷登上世界更高峰。

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