向下扎根,向上生長(zhǎng) | 天虹抖音本地生活的崛起之路
前行和泥濘都在黎明前的微光里...
近年來(lái)實(shí)體零售遭遇很大困難,2022年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降0.2%。很多中小商家因?yàn)榈瞳@客無(wú)法擺脫增長(zhǎng)瓶頸,底子厚些的商家,嘗試接入數(shù)字化系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)體系,但缺少數(shù)字化經(jīng)驗(yàn),同樣遭遇不少困難。
相反,線下疲軟卻帶動(dòng)線上消費(fèi)的繁榮。據(jù)《即時(shí)零售開(kāi)放平臺(tái)模式研究白皮書(shū)》指出,2021年O2O市場(chǎng)到家業(yè)務(wù)增速達(dá)64%,即時(shí)零售近5年市場(chǎng)規(guī)模的增速更是高達(dá)81%!
線上爭(zhēng)奪進(jìn)一步帶動(dòng)流量平臺(tái)發(fā)力本地生活,2021年1月抖音本地生活服務(wù)啟動(dòng),次月上線了餐飲娛樂(lè)榜,2022年10月,一年多時(shí)間,抖音本地生活服務(wù)商就突破了10萬(wàn)家!抖音為了進(jìn)一步推動(dòng)本地業(yè)務(wù)發(fā)展,促進(jìn)行業(yè)交流,3月28日,以“新生活、新服務(wù)”的抖音生活服務(wù)綜合行業(yè)峰會(huì)在成都舉辦。
天虹股份助理總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理薛薇出席會(huì)議,并參加了啟動(dòng)儀式。天虹股份靈智數(shù)科副總經(jīng)理、天虹購(gòu)百數(shù)字化總經(jīng)理羅晴參與了本次峰會(huì),并分享了天虹通過(guò)抖音生活服務(wù)打開(kāi)線上線下場(chǎng)景通路,提升到店核銷(xiāo)率和連帶消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)。
即使現(xiàn)在回過(guò)頭看,天虹和抖音的合作,在實(shí)體零售市場(chǎng)帶來(lái)的影響如同蝴蝶效應(yīng)...不經(jīng)意間助推了天虹甚至實(shí)體零售的本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。
一:天虹本地生活的破局線下
實(shí)體會(huì)員體系成熟以后,天虹零售業(yè)務(wù)嘗試拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模。為此,天虹在戰(zhàn)略上積極擁抱公域,嘗試讓公司會(huì)員拉新走向公域。
2020年,天虹便把本地化加入到公司商業(yè)模式的概述中:天虹通過(guò)線上發(fā)展和業(yè)態(tài)升級(jí),融合線上線下、零售與服務(wù),轉(zhuǎn)變成為線上線下一體化的本地化消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)。
2021年抖音平臺(tái)日活突破6億,用戶平均停留時(shí)長(zhǎng)更是達(dá)到了80分鐘。天虹科技子公司靈智數(shù)科的數(shù)字化業(yè)務(wù)合作伙伴「探魚(yú)」,作為首批參與抖音本地生活業(yè)務(wù)的餐飲企業(yè),以銷(xiāo)售優(yōu)惠券的方式進(jìn)行直播,一場(chǎng)直播超500萬(wàn)元的成績(jī)引人矚目。
「探魚(yú)」售券并引流到店模式,符合天虹的實(shí)體特性,以及本地生活戰(zhàn)略規(guī)劃,這讓天虹看到了本地生活的新機(jī)會(huì)。對(duì)于抖音本地生活業(yè)務(wù)的前景,團(tuán)隊(duì)溝通后一拍即合,沒(méi)有任何猶豫,當(dāng)即決定去抖音拜訪,看有沒(méi)有合作機(jī)會(huì)。
隨后由羅晴帶領(lǐng)天虹數(shù)字化策劃和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員與抖音方面進(jìn)行溝通協(xié)商。抖音本地生活業(yè)務(wù)上線之初只有餐飲和旅游相關(guān)業(yè)態(tài),是基于門(mén)店業(yè)務(wù)發(fā)券。天虹是零售業(yè)態(tài),想做基于百貨平臺(tái)聚合式發(fā)券,這對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是一次新嘗試,所以抖音是存在一定疑慮的。
技術(shù)上能否快速對(duì)接落地?商家是否看好?營(yíng)銷(xiāo)方面能不能吸引顧客買(mǎi)單?
面對(duì)抖音的提問(wèn),羅晴冷靜思考后,非常自信地回答道:
第一,我們的決策鏈路很短,方案落地速度快,產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)可以齊步走,項(xiàng)目協(xié)同效率非常高效;
第二,天虹的數(shù)字化體系建設(shè)非常成熟,接入抖音有靈智數(shù)科強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持,可以快速打通,這是我們的優(yōu)勢(shì);
第三,天虹從15年開(kāi)始探索零售數(shù)字化,全員都已經(jīng)被數(shù)字化意識(shí)武裝,嘗試新的數(shù)字化產(chǎn)品能夠快速實(shí)現(xiàn)全員齊步走,快速賦能商家,快速達(dá)成目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)方面也沉淀了成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系,具備強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力,對(duì)顧客的洞察很有經(jīng)驗(yàn),連接顧客方面完全沒(méi)有問(wèn)題。
羅晴的這番話,讓抖音的伙伴徹底打消了疑慮。
2021年11月下旬天虹和抖音進(jìn)行了第一次合作。常興天虹數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力很強(qiáng),并且當(dāng)時(shí)正好常興天虹舉行店慶,所以就以常興天虹作為試點(diǎn)進(jìn)行首場(chǎng)落地直播。“這次合作標(biāo)志著天虹成為探索抖音本地生活的第一家購(gòu)百企業(yè),也非常感謝抖音本地生活的陳陽(yáng)總與團(tuán)隊(duì)成員的大力支持,對(duì)雙方后續(xù)的落地工作提供了很大的幫助”羅晴說(shuō)道。第一場(chǎng)直播,常興天虹的百貨券的銷(xiāo)售額就達(dá)到了63.4萬(wàn)!帶動(dòng)引流銷(xiāo)售134萬(wàn),會(huì)員整體銷(xiāo)售達(dá)298萬(wàn)!一個(gè)門(mén)店單場(chǎng)直播的成績(jī)讓天虹感到驚訝,也讓抖音看到了新機(jī)會(huì)。
▲天虹常興18周年店慶直播
這一次直播的成功,也讓抖音本地生活對(duì)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展充滿信心(后續(xù)抖音本地生活開(kāi)辟了零售相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)),客觀上來(lái)看,雙方后續(xù)合作不僅助推了抖音本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)也讓天虹本地生活業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了更大的突破。
二:從0到1,本地生活業(yè)務(wù)愈挫愈勇
“大量的溝通、審核、決策會(huì)議,本地生活新業(yè)務(wù)帶動(dòng)工作節(jié)奏急速提升,第一場(chǎng)天虹抖音本地生活直播上線前,我們幾乎動(dòng)用了整個(gè)部門(mén)的力量來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備。”天虹資深策劃經(jīng)理、生活服務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)玉杰說(shuō)道。
抖音本地生活業(yè)務(wù)在2021年起步,最初只有餐飲券,所以天虹進(jìn)行零售業(yè)態(tài)售券直播需要在抖音上開(kāi)辟新的發(fā)券通道,涉及業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等不同崗位協(xié)同。最終雙方敲定“百貨券”為新的售券種類(lèi),在天虹和抖音反復(fù)溝通協(xié)調(diào)下,天虹百貨券在抖音本地生活平臺(tái)正式上線。
起步階段的到店銷(xiāo)核是由門(mén)店收銀員手動(dòng)進(jìn)行,依靠人工進(jìn)行的銷(xiāo)核,即使失誤率較低,但銷(xiāo)核總額達(dá)到一定規(guī)模時(shí),還是會(huì)出現(xiàn)失誤。
但最擔(dān)心的事情還是發(fā)生了。有一次財(cái)務(wù)在晚上對(duì)賬時(shí),發(fā)現(xiàn)核銷(xiāo)金額的差額達(dá)到30萬(wàn)。那晚,作為負(fù)責(zé)人時(shí)玉杰徹夜難眠,她在腦海中一遍遍復(fù)盤(pán)產(chǎn)生差額的原因,如果是真的,30萬(wàn)差額該怎么找回?自己以后的工作又該怎么進(jìn)行?
第二天一早,時(shí)玉杰就聯(lián)系財(cái)務(wù)的同學(xué)導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),最后發(fā)現(xiàn)實(shí)際差額很小,最后發(fā)現(xiàn)是人工銷(xiāo)核讓賬務(wù)的復(fù)雜度提升,導(dǎo)致了核算產(chǎn)生誤差。
對(duì)于全國(guó)幾千人的人工復(fù)核規(guī)模來(lái)說(shuō),出現(xiàn)小誤差在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)是可以理解的。但為了確保精準(zhǔn)無(wú)誤,靈智數(shù)科技術(shù)團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化,助力天虹到店銷(xiāo)核由人工審核升級(jí)為機(jī)器銷(xiāo)核,準(zhǔn)確率和處理效率都大大提升,徹底解決了這一問(wèn)題。
對(duì)于雙方的磨合,天虹數(shù)字資產(chǎn)助理總經(jīng)理鄭丹萍深有感觸:“落地抖音本地生活業(yè)務(wù)是一次新的嘗試,其實(shí)壓力蠻大的,除去業(yè)務(wù)的層面,其實(shí)還有雙方價(jià)值觀的磨合,在共同目標(biāo)下,盡力克服所有的困難,對(duì)個(gè)人而言也是一次很大的成長(zhǎng)。”
經(jīng)歷快節(jié)奏的溝通、落地的壓力、反復(fù)的磨合,抖音和天虹的合作也漸入佳境,2022年天虹在抖音本地生活線上總銷(xiāo)售GMV達(dá)到1.3億元。并創(chuàng)下12天內(nèi)攬收1000萬(wàn)成交額的佳績(jī)。
▲天虹抖音直播間
直播場(chǎng)次增多后,產(chǎn)生大量顧客反饋,天虹及時(shí)調(diào)整貨品策略,豐富了代金券種類(lèi),先后推出餐飲券、零食券、購(gòu)物卡券等多種產(chǎn)品。
本地生活業(yè)務(wù)由天虹總部進(jìn)行統(tǒng)籌,但具體內(nèi)容創(chuàng)作上,天虹堅(jiān)持個(gè)性化經(jīng)營(yíng)。在2022年初,天虹在抖音生活服務(wù)布局職人模式,打造員工矩陣。此外天虹推出了貫穿全年的(短視頻/直播)內(nèi)容創(chuàng)作培訓(xùn),并根據(jù)大型營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新玩法,激勵(lì)員工參與。
一年下來(lái),天虹全國(guó)門(mén)店,上千的員工矩陣賬號(hào),帶來(lái)了超6萬(wàn)的月度投稿量及超1億的曝光量。至此,天虹抖音本生活業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)體系成形。
《抖音生活服務(wù)商業(yè)觀察》評(píng)價(jià)道:通過(guò)多元化的策略布局,天虹在抖音生活服務(wù)方面,探索出了實(shí)體零售企業(yè)擁抱更多顧客的新模式,也開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)曲線的新路徑。
三:從觀望到主動(dòng)出擊
天虹本地生活業(yè)務(wù)成為行業(yè)新標(biāo)桿抖音本地生活與零售的結(jié)合,不僅在天虹內(nèi)部,其實(shí)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)都算是一次新的全新的探索。在此之前沒(méi)有成功案例可以參考,對(duì)于實(shí)體來(lái)說(shuō)是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。所以出于對(duì)投入收益方比方面的考量,在落地初期,很多人是抱著觀望的態(tài)度。
天虹江西區(qū)總經(jīng)理蒲靜可以說(shuō)是本地生活業(yè)務(wù)的先鋒之一,在天虹開(kāi)始嘗試進(jìn)行抖音本地生活售券時(shí),就積極參與進(jìn)來(lái)。
江西區(qū)有場(chǎng)抖音直播,在沒(méi)有任何宣傳投入的情況下,一場(chǎng)直播賣(mài)了3000多張券,這個(gè)結(jié)果讓大家感到驚訝!也激發(fā)了江西區(qū)更大的熱情。
后面江西天虹做了一個(gè)抖音餐飲團(tuán)券的活動(dòng)。在短視頻預(yù)熱階段,播放量已經(jīng)達(dá)到11.9萬(wàn),直播期間通過(guò)吃播+團(tuán)券+抽獎(jiǎng)的活動(dòng)方式獲取了2.3萬(wàn)的觀看量,有超過(guò)1萬(wàn)個(gè)顧客在評(píng)論區(qū)留言,直播當(dāng)天實(shí)收近20萬(wàn),帶來(lái)的引流銷(xiāo)售超50萬(wàn)。
可觀的流量也吸引了達(dá)人的關(guān)注,網(wǎng)紅達(dá)人會(huì)為了優(yōu)惠券的熱度來(lái)主動(dòng)創(chuàng)作內(nèi)容,其中有個(gè)達(dá)人就通過(guò)一個(gè)優(yōu)惠券短視頻幫天虹賣(mài)掉了1400張券。
▲達(dá)人推介
江西天虹的成功引發(fā)虹吸效應(yīng),天虹全國(guó)區(qū)域門(mén)店積極擁抱抖音本地生活,多個(gè)門(mén)店直播成績(jī)傳來(lái)捷報(bào),逐漸帶動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。天虹也成為在抖音本地生活首個(gè)成功吃到螃蟹的購(gòu)百企業(yè),證明了這種模式的潛力。
通過(guò)成功的實(shí)踐,天虹實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的意志統(tǒng)一,通過(guò)靈智數(shù)科的技術(shù)方案+天虹運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的反復(fù)探索與升級(jí),形成了成熟的經(jīng)營(yíng)模式,天虹本地生活業(yè)務(wù)開(kāi)始展現(xiàn)出行業(yè)層面的影響力。
門(mén)店方面,從以往的被動(dòng)觀望轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與,主動(dòng)找上天虹總部尋求技術(shù)方案支持,短短一年多時(shí)間,天虹的本地生活業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)就已經(jīng)成為標(biāo)桿式的榜樣。
平臺(tái)方面,美團(tuán)、支付寶、大眾點(diǎn)評(píng)等本地生活平臺(tái)紛紛選擇和天虹進(jìn)行合作,拓展本地生活服務(wù)場(chǎng)景,滿足顧客多元需求、攜手推動(dòng)本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展。
“一開(kāi)始是我們主動(dòng)打電話去和門(mén)店溝通,甚至準(zhǔn)備工作都做好了,但是觀望者居多。后面我們?nèi)〉煤玫某煽?jī)以后,基本都是主動(dòng)找過(guò)來(lái)說(shuō)要去抖音賣(mài)券,感覺(jué)就像是爽文主角的逆境翻盤(pán)!不管前期多苦吧,感覺(jué)整個(gè)付出就值得了。”時(shí)玉杰說(shuō)道。
四:向下扎根,向上生長(zhǎng)!
本地生活未來(lái)可期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第50次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,2022年上半年全國(guó)網(wǎng)上零售額達(dá)6.3萬(wàn)億元。商家走出實(shí)體,擁抱公域是必然趨勢(shì)。天虹對(duì)公域的探索一直抱以積極的態(tài)度。
從用戶需求方面看,“顧客喜歡在哪種渠道消費(fèi),我們就去到他們需要的地方”。天虹數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理劉妍說(shuō)道。
永遠(yuǎn)與顧客在一起,是天虹不變的信仰。為了快速適應(yīng)市場(chǎng)需求,加速增長(zhǎng),天虹在抖音本地生活服務(wù)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步打通美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等公域平臺(tái),構(gòu)建一個(gè)線上線下一體化、多場(chǎng)景的本地生活服務(wù)生態(tài)。
今年,天虹成立了公域增長(zhǎng)小組,支持天虹本地生活生態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。在談到未來(lái)可能的創(chuàng)新點(diǎn)時(shí),劉妍表示:“在后續(xù)發(fā)展方面,天虹的探索不僅僅是去賣(mài)券,還可以進(jìn)行品牌宣傳、社交生態(tài)打造等。還可以復(fù)制一些微信生態(tài)的模式,例如分銷(xiāo)裂變、到家服務(wù)等,滿足天虹本地生活服務(wù)平臺(tái)內(nèi)的會(huì)員多元需求”。
在注重本地生活平臺(tái)生態(tài)構(gòu)建的同時(shí),天虹也將私域會(huì)員的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),通過(guò)數(shù)字化技術(shù)洞察用戶需求,精準(zhǔn)提供個(gè)性化、有溫度的全場(chǎng)景服務(wù)。
另外,天虹成立了抖音專屬的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在短視頻版塊不斷發(fā)力,增強(qiáng)視頻種草能力。直播版塊嘗試搭建全國(guó)各門(mén)店賬號(hào)矩陣,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)直播能力,通過(guò)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容滿足顧客的社交和興趣需求。
▲羅晴在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分享
正如羅晴在峰會(huì)演講中所說(shuō)的:關(guān)于過(guò)去,堅(jiān)持走過(guò)的路,一定會(huì)在我們的持續(xù)信仰中,不斷回響;關(guān)于未來(lái),持續(xù)的協(xié)作,向前的勇氣,一定會(huì)讓我們?cè)阶咴胶谩?/p>
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