——深圳策對企業(yè)管理咨詢有限公司成長側(cè)記

　　隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟增速放緩、世界經(jīng)濟下滑,經(jīng)濟形勢越來越嚴(yán)峻,市場競爭越來越殘酷,因經(jīng)營不善,管理不善倒閉的企業(yè)也越來越多。這些新局勢,給國內(nèi)中小型企業(yè)帶來市場競爭和沉重的壓力。在這樣的背景下,為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢的行業(yè)得到了很好的發(fā)展。本期嘉賓張遠坤先生,他多年來一直在幫助國內(nèi)中小型企業(yè)提高生存力和競爭力,利用自己獨特的戰(zhàn)略體系為企業(yè)發(fā)展保駕護航。那么就請大家隨著記者一起走進張遠坤、了解張遠坤。

　　起源:從張副科長到張總監(jiān)

　　張遠坤大學(xué)畢業(yè)后擁有一份令同學(xué)羨慕的體制內(nèi)工作,但朝九晚五的生活,對于不“安分”的前學(xué)生會主席來說,過于枯燥。在夢想的感召下,1998年,某事業(yè)單位張副科長毅然辭去穩(wěn)定工作,揮師南下,來到深圳。

　　過人的組織能力和管理天賦讓他很快在深圳站穩(wěn)了腳跟。在10年時間內(nèi)從某公司的人事助理做到了某跨國公司亞太區(qū)的人力資源總監(jiān)。就這樣,近15年的時間里,張遠坤在深圳一直從事于大型集團的人力資源管理工作——曾擔(dān)任健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法國SgT Group亞太區(qū)人力資源總監(jiān),豐富的從業(yè)經(jīng)歷讓他在企業(yè)績效、薪酬、組織、人才培養(yǎng)等方面積累了非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　這些經(jīng)歷讓他成為企業(yè)家心中的“顧命大臣”、管理圈內(nèi)的專家明星、獵頭眼中的流量紅人。

　　進階:從張總監(jiān)到張老師

　　張遠坤事業(yè)的第二個轉(zhuǎn)折點是在2012年。

　　在某獵頭公司的介紹下,愛“折騰”的張遠坤開始在北大清華、浙大等高校的EMB平臺以及國內(nèi)知名的培訓(xùn)平臺上課。起初張遠坤也是帶著“玩票”的心態(tài)講課,但沒想到一發(fā)就不可收拾,不僅在這一年成為了北大、清華EMBA總裁班多年的特聘講師,張遠坤還再次辭去跨國公司高管的職位,成為了一名專職講師。

　　張遠坤幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格,系統(tǒng)實戰(zhàn)的課程分享,深得學(xué)員、企業(yè)的一致好評,學(xué)員普遍反饋“全程高能無尿點”,其獨到的授課風(fēng)格被業(yè)界譽為“課堂里的德云社、講師中的易中天”,“張老師”迅速出圈,火遍培訓(xùn)市場。

　　崇尚“寓教于樂”的授課方式,追求實戰(zhàn)、實效、實用的授課目標(biāo),通過穿透思維演繹,來引發(fā)學(xué)員智慧。近年來張遠坤在全國各地巡回演講、授課高達上千場次,受益企業(yè)家及企業(yè)高管高達40多萬人,內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有數(shù)千家。成為了業(yè)界首屆一指的實戰(zhàn)派老師。

　　發(fā)展:從張老師到張董事長

　　“安于現(xiàn)狀”從來沒有在張老師的詞典里出現(xiàn)過。

　　在張老師落地、實戰(zhàn)的授課中,有些老板發(fā)現(xiàn)其講的“企業(yè)病”的癥狀和自己很符合,提供的解決方案也具有極高的操作性,非常接地氣,于是就請張老師給企業(yè)做一些診斷咨詢,結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果很好,既解決了企業(yè)的疑難雜癥,還為企業(yè)業(yè)績帶來了增長。

　　同時,在常年的工作中,張老師發(fā)現(xiàn)許多中小企業(yè)都面臨著人力資源管理難題,絕大部分老板都是干銷售或者技術(shù)出身,對于人力資源的系統(tǒng)管理知之甚少。于是,憑借多年的上市企業(yè)、外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗,張老師萌生了一個想法,創(chuàng)立一家致力于解決中小型民營企業(yè)運營管理、業(yè)績提升難題的公司。

　　2014年,張遠坤成立了深圳策對企業(yè)管理咨詢有限公司。

　　張遠坤憑借多年的國有大型企業(yè)、外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗,以及近年來高端培訓(xùn)市場的體驗和海量案例分析整理,切實掌握了中小型民營企業(yè)在運營及管理現(xiàn)狀中存在的問題,獨創(chuàng)出一套有利于本土企業(yè)的解決方案——“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地系統(tǒng)”。在張遠坤教授的帶領(lǐng)下,實戰(zhàn)、落地、實效的的口碑迅速在企業(yè)圈內(nèi)流傳開來,策對咨詢也迅速成長為行業(yè)內(nèi)的翹楚。

　　提升:從咨詢公司到頭部管理咨詢機構(gòu)

　　前進的腳步從未停止過!

　　成立策對咨詢后,張遠坤深知身上所肩負(fù)的“為中小企業(yè)快速成長保駕護航”的責(zé)任和“讓企業(yè)管理變得更簡單、更高效、更快樂”使命,不斷加強理論研究,結(jié)合工作實際,于2019年出版了《業(yè)績倍增——引爆績效的秘密》專著,一經(jīng)出版立即暢銷3萬余冊。

　　在張老師的感召下,策對咨詢聚攏了多名跨國公司及上市公司人力資源總監(jiān)從業(yè)背景的咨詢管理專家、教授、博士,組成了一支高精尖專業(yè)團隊,專注于為中小企業(yè)提供業(yè)績管理的解決方案,移植了歐美、香港、日本等著名企業(yè)的先進管理模式,結(jié)合本土企業(yè)實際,打創(chuàng)出一套被國家版權(quán)認(rèn)證的獨家咨詢體系——“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地系統(tǒng)”。通過對企業(yè)開展前期采樣調(diào)研,問診把脈,對癥下藥,制定出與企業(yè)高度契合的專屬個性化系統(tǒng)解決方案,簡單、實效、立竿見影,幫助企業(yè)在最短時間內(nèi)獲得最大收益。

　　“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地系統(tǒng)”圍繞戰(zhàn)略布局、組織布局、績效布局、薪酬布局、人才布局、運營布局、股權(quán)布局、營銷布局、財稅布局、精益生產(chǎn)布局“十大布局”展開的企業(yè)管理系統(tǒng)模式。配合張老師獨家研發(fā)的“五會系統(tǒng)”——前景研討會、戰(zhàn)略發(fā)布會、每周經(jīng)營會、月度評審會、年度復(fù)盤會,通過輔導(dǎo)企業(yè)定戰(zhàn)略、建組織、布人力、重運營、定標(biāo)準(zhǔn),以核心員工獎金池獎勵為牽引,從企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)等的制定到會議文件模板的提供,“手把手”教會企業(yè),將一整套系統(tǒng)的方法論授之以漁,做到真正的項目落地。經(jīng)過幾個月的咨詢和輔導(dǎo),到策對咨詢顧問團隊退出的時候,不僅僅項目落地了,而且還教會了客戶核心團隊一整套企業(yè)運營的方法,成功地幫助企業(yè)解決了項目落地的問題,推進經(jīng)營目標(biāo)達成。

　　策對咨詢自成立以來,始終秉持著“讓企業(yè)管理變得更簡單、更高效、更快樂”的使命,以“人(團隊)的問題”為切入點來設(shè)計公司的運營體系,以“降本增效”基本點來增加企業(yè)的產(chǎn)出和盈利,把老板從瑣碎的事情中解放出來,快樂工作,簡單管理,幸福生活!

　　目前,策對咨詢已擁有300多個成功咨詢案例,涉及制造業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、跨境電商、金融、餐飲、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、教育培訓(xùn)等多個領(lǐng)域,業(yè)務(wù)客戶遍布珠三角、長三角、京津冀、東南亞等國家或地區(qū),其實不乏道森股份、飛沃科技這樣的上市公司,這些企業(yè)均實現(xiàn)了不同程度的業(yè)績增長,達到了讓企業(yè)管理變得更簡單、更高效、更快樂的目的,大部分客戶在合同期滿后選擇繼續(xù)合作。

　　立足前海、位列前沿!

　　成就永遠只屬于過去,明天策對咨詢在敢闖敢拼敢“折騰”的張董事長的帶領(lǐng)下,會創(chuàng)造出怎樣新的作為與天地呢?讓我們拭目以待吧!

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