過去幾年,大批的中國企業(yè)密切關(guān)注海外市場動(dòng)態(tài),并紛紛進(jìn)行全球化布局,希望在海外市場分一杯羹。而說到全球化,僅憑企業(yè)單打獨(dú)斗難出效果,選擇一家能夠解決本地化問題的企業(yè)出海營銷服務(wù)商是關(guān)鍵。作為穿越周期的新一代全球化互聯(lián)網(wǎng)科技公司,茄子科技(海外SHAREit Group)擁有豐富的全球化經(jīng)驗(yàn),從茄子科技(海外SHAREit Group)過往的實(shí)踐可知,要抓住目前出海的東風(fēng),必須做好本地化,并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的全球化。

　　茄子科技(海外SHAREit Group)助力出海企業(yè)找準(zhǔn)本地化定位,做好運(yùn)營決策

　　縱觀以往的企業(yè)出海狀況,大部分企業(yè)是由于在國內(nèi)面臨激烈的競爭,或者受到相關(guān)政策調(diào)整限制等原因,不得不開始拓展海外業(yè)務(wù)。但如今,隨著國內(nèi)眾多優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)入海外市場,中國企業(yè)在全球市場也逐漸占領(lǐng)了主導(dǎo)地位,化被動(dòng)為主動(dòng),因此,出海的概念也已經(jīng)逐漸被弱化,企業(yè)討論得更多的是“全球化”。

　　茄子科技(海外SHAREit Group)合伙人王超認(rèn)為,成功的全球化產(chǎn)品一定是由無數(shù)的本地化內(nèi)容疊加而來的。那么到底如何做好本地化?以游戲出海為例,游戲團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)新的市場通常會(huì)遇到三個(gè)維度上的沖突:一是團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)判斷和本地用戶特色需求之間的沖突;二是國內(nèi)團(tuán)隊(duì)和本土團(tuán)隊(duì)之間的沖突;三是產(chǎn)品理念上的沖突。要解決這些沖突,實(shí)現(xiàn)更有效的本地化,找準(zhǔn)定位很關(guān)鍵。而深入了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的最好途徑,就是尋找更靠譜的合伙人或出海營銷服務(wù)商。

　　一直以來,茄子科技(海外SHAREit Group)都致力于為全球尤其是新興市場用戶搭建“人與內(nèi)容”連接的優(yōu)質(zhì)平臺(tái),消除因地理、語言、階級(jí)等外部因素導(dǎo)致的“數(shù)字內(nèi)容”斷層,最大限度滿足用戶的數(shù)字內(nèi)容需求,讓數(shù)字內(nèi)容變得無國界,觸手可及,幫助出海企業(yè)作出更符合當(dāng)?shù)厥袌龊唾I家需求的決策。

　　茄子科技(海外SHAREit Group)依托全球廣告平臺(tái),助力出海企業(yè)業(yè)務(wù)增長

　　對(duì)于出海企業(yè)來說,取得用戶增長是運(yùn)營的終極目標(biāo),但目前企業(yè)常常面臨買量難的痛點(diǎn)。

　　這方面,茄子科技(海外SHAREit Group)就憑借旗下矩陣產(chǎn)品積累的超24億全球用戶,依托自身的全球廣告平臺(tái),以“自有流量+自有平臺(tái)+本地化資源”為核心,搭載多維增值商業(yè)化業(yè)務(wù),以獨(dú)特的廣告形式、任務(wù)場景激勵(lì)、本地化品牌營銷、專屬優(yōu)化策略、全球PR資源等多種方式,打造整合營銷出海服務(wù)生態(tài),為品牌深度賦能。

　　在出海企業(yè)的全球化道路上,茄子科技(海外SHAREit Group)提供的多種整合營銷解決方案,可以讓出海企業(yè)運(yùn)營更高效,而企業(yè)則可以擁有更多的時(shí)間集中到產(chǎn)品優(yōu)化上。目前,茄子科技(海外SHAREit Group)在新加坡、印尼、菲律賓、阿聯(lián)酋、沙特、以色列、泰國等十多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立辦公室,擁有超過千人的全球員工團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)樵絹碓蕉嗥髽I(yè)走向全球化提供強(qiáng)大助力。

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