在這個瞬息萬變的世界里，“變化”確實如同一條不息的河流，引領(lǐng)著社會、經(jīng)濟(jì)乃至每一個個體的前行方向。新年的鐘聲不僅標(biāo)志著時間的更迭，更預(yù)示著全球格局與行業(yè)動態(tài)的新篇章?！爸静磺笠渍叱桑虏槐茈y者進(jìn)”。杰出的企業(yè)家猶如航行在風(fēng)雨中的舵手，憑借堅定的信念與創(chuàng)新的工具，必定能夠勇往直前，穿越經(jīng)濟(jì)周期的波濤。

　　根據(jù)撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢深入市場的觀察，未來的消費趨勢，正向年輕化、科技化、健康化、全球化演進(jìn)，為中國企業(yè)帶來新機遇。

　　年輕化：消費迭代，催生新機

　　當(dāng)下，消費市場正經(jīng)歷著深刻的代際變遷。

　　成長于數(shù)字化時代的90 后、00 后，逐漸成為消費主力軍。相較于前代消費者，他們正在以截然不同的消費觀念、觸媒習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力，推動消費革新與企業(yè)創(chuàng)新。

　　健康化：需求升級，引領(lǐng)風(fēng)尚

　　同時，當(dāng)代消費者對健康的關(guān)注達(dá)到了前所未有的高度。

　　伴隨社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、居民生活水平顯著提高，健康化需求如一股強勁浪潮，席卷了食品、家居、運動等多個行業(yè)，成為推動企業(yè)創(chuàng)新與市場發(fā)展的關(guān)鍵力量。

　　科技化：創(chuàng)新賦能，突破存量

　　在全球舞臺上，科技化成為企業(yè)增長的核心動能。

　　如撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢所服務(wù)的企業(yè)——舒福德智能床，依托技術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)“一鍵入眠、一鍵減鼾、一鍵提醒”功能，為消費者提供前所未有的睡眠解決方案。其憑借科技的創(chuàng)新賦能，打破傳統(tǒng)家居的市場存量，引領(lǐng)全球智能床快速增長。

　　全球化：自信出海，拓展版圖

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)深度交融，中國企業(yè)邁向全球已是必然。以往，國際市場主要由少數(shù)歐美發(fā)達(dá)國家的品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。然而時至今日，眾多中國品牌正乘風(fēng)破浪，積極進(jìn)軍海外市場。如撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的奔圖打印機，既以破局者之姿，成功打破美日技術(shù)壁壘，又以中國品牌之名，熱銷全球110多個國家。

　　諸如舒福德智能床、奔圖打印機的成功實踐表明，中國企業(yè)擁有足夠的實力在全球市場一展身手。未來，其關(guān)鍵在于堅定對自身產(chǎn)品品質(zhì)、文化內(nèi)涵以及品牌建構(gòu)能力的信心，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品牌”的轉(zhuǎn)身。

　　在時代變遷的浪潮中，企業(yè)家不僅要敏銳洞察未來的新興趨勢，還需熟練掌握戰(zhàn)略性的新工具，憑借創(chuàng)新力量順利跨越經(jīng)濟(jì)周期。

　　企業(yè)為何需要戰(zhàn)略新工具?

　　根據(jù)撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢十年來服務(wù)58家中國本土企業(yè)的經(jīng)驗，在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著兩項主要挑戰(zhàn)。

　　其一，許多中國企業(yè)仍處于傳統(tǒng)管理模式下，將內(nèi)部經(jīng)營的效率提升作為重心，缺少對外部市場的戰(zhàn)略指引。正因為此，這類企業(yè)往往陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，難以擺脫利潤低、增長乏力的困境。其二，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論需要借助標(biāo)準(zhǔn)化、本土化、可實施、可復(fù)制的工具來付諸實踐，才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。而處于動蕩和不確定環(huán)境中的中國企業(yè)，如今正缺乏此類工具。

　　針對上述挑戰(zhàn)，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)建了“戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)役”的新模式，并將其命名為“撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程”。

　　什么是撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程?

　　具體來看，撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程包含四個要素：拐點、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)略。四要素之間的關(guān)系表達(dá)為：拐點等于戰(zhàn)術(shù)乘以戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方。撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢以方程式為載體，提出了“企業(yè)制定戰(zhàn)略，通過構(gòu)建戰(zhàn)術(shù)手段，快速發(fā)起戰(zhàn)役，撬動市場拐點”的戰(zhàn)略制定和落地邏輯。

　　如撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢協(xié)助奔圖打印機，立足“中國打印機領(lǐng)導(dǎo)品牌”的戰(zhàn)略支點，發(fā)動三場戰(zhàn)役——“科技突破的品牌立勢戰(zhàn)”、“標(biāo)桿市場的領(lǐng)先戰(zhàn)”、“京東登榜戰(zhàn)”，助力中國奔圖及中國打印機產(chǎn)業(yè)突出重圍。

　　再如舒福德智能床，與撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢一同確立了“智能床全球領(lǐng)導(dǎo)者”和“一鍵入眠”的品牌戰(zhàn)略，通過一場戰(zhàn)略測試、堅定信心的“小勝戰(zhàn)役”，實現(xiàn)從存量家裝市場至增量睡眠市場的躍升，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)注入了全新的價值。

　　如何實現(xiàn)拐點增長?

　　工具人人都掌握，但唯有人與人不同。

　　撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程將“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)”視作整體、相互協(xié)同，并使其與人有機結(jié)合。具體來看，企業(yè)外部的認(rèn)知創(chuàng)新，由消費者創(chuàng)造;企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新，由企業(yè)家創(chuàng)造;企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，是由各個運營單位實現(xiàn)落地，也就是管理者創(chuàng)造的。

　　在撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程的應(yīng)用過程中，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢將消費者認(rèn)知與企業(yè)家愿景整合，再輔以戰(zhàn)術(shù)的有效落地，助力眾多龍頭企業(yè)再造增長拐點，實現(xiàn)突破增長。

　　企業(yè)家是企業(yè)增長的核心競爭力。企業(yè)家的心智資源，可以激發(fā)創(chuàng)造消費者的心智資源;企業(yè)家的主張、價值觀，可以引起消費者的共鳴;企業(yè)家的創(chuàng)新精神，才能真正從無到有、無中生有地開創(chuàng)需求。

　　一個企業(yè)可以發(fā)動很多戰(zhàn)役，但在正確的戰(zhàn)略下，驅(qū)動企業(yè)家的長處去發(fā)動一場最關(guān)鍵、最行之有效的戰(zhàn)役，快速抵達(dá)并占據(jù)消費者的心智，將是企業(yè)最大的創(chuàng)新。

　　當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年未遇的深刻變革，消費趨勢正朝著年輕化、健康化、科技化、全球化演進(jìn)。得益于堅守信心、勇于探索的中國企業(yè)，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方能與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。置身于新的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)的發(fā)展軌跡與國家經(jīng)濟(jì)的脈動緊密相連。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，我國穩(wěn)中有進(jìn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢為每一個積極進(jìn)取的企業(yè)提供了堅實的支撐。

　　作為與中國企業(yè)并肩同行的伙伴、社會經(jīng)濟(jì)的積極參與者，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢將繼續(xù)致力于搭建消費者需求與企業(yè)家愿景之間的橋梁，不斷為創(chuàng)造消費者的美好需求賦能，攜手更多中國品牌，共同邁向世界的廣闊舞臺。

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