3月12日，洛可可品類創(chuàng)新增長(zhǎng)峰會(huì) · 深圳專場(chǎng)暨深圳洛可可喬遷開業(yè)盛典在深圳深業(yè)上城10樓洛可可新址成功舉辦。本次活動(dòng)吸引了眾多行業(yè)專家、企業(yè)負(fù)責(zé)人及創(chuàng)新實(shí)踐者，共同探討品類創(chuàng)新如何在市場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，為企業(yè)提供新的增長(zhǎng)路徑。與此同時(shí)，深圳洛可可全新辦公空間正式啟用，標(biāo)志著洛可可在大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局邁入全新階段。

　　在開場(chǎng)儀式上，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家賈偉， 集團(tuán)合伙人、洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO李凡聰， 集團(tuán)合伙人、副總裁、洛客CEO徐微，集團(tuán)合伙人、副總裁，洛可可品類增長(zhǎng)學(xué)院副院長(zhǎng)張健輝，集團(tuán)合伙人、深圳洛可可總經(jīng)理陳細(xì)平，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)深圳醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理王簫等團(tuán)隊(duì)核心成員，共同慶祝深圳洛可可喬遷開業(yè)。深圳，這座承載著科技與創(chuàng)新的城市，正迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮。洛可可以此為起點(diǎn)，將攜手更多企業(yè)，探索品類創(chuàng)新的新增長(zhǎng)范式。

　　面對(duì)流量紅利消退、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)如何找到新的突破點(diǎn)？本次品類創(chuàng)新增長(zhǎng)峰會(huì)匯聚了六位行業(yè)專家，分別從多個(gè)維度解析品類創(chuàng)新的核心邏輯，為企業(yè)提供可落地的增長(zhǎng)方法論。

洛可可LKK創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家 賈偉

　　賈偉以自身創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷為切入點(diǎn)，講述了洛可可從一個(gè)500元租來(lái)的工位起步，逐步發(fā)展為如今全國(guó)布局的創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)的歷程。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不僅在于起點(diǎn)，更在于持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期價(jià)值的積累?；仡櫬蹇煽傻陌l(fā)展，他特別提到2014年55度杯的成功，這一案例讓他深刻認(rèn)識(shí)到，真正的增長(zhǎng)源于品類創(chuàng)新，即精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)空白并創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。此后，洛可可在多個(gè)行業(yè)推動(dòng)品類創(chuàng)新，助力企業(yè)突破市場(chǎng)瓶頸。他明確指出，“品類創(chuàng)新并非單純的產(chǎn)品升級(jí)，而是塑造全新的市場(chǎng)格局?！?/p>

　　在談及未來(lái)規(guī)劃時(shí)，賈偉提出了“一厘米寬，一公里深”的戰(zhàn)略，期望洛可可在垂直行業(yè)中深入探索，推動(dòng)品類創(chuàng)新，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建堅(jiān)實(shí)護(hù)城河。同時(shí)，他也著重強(qiáng)調(diào)了個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，分享了自己通過(guò)藝術(shù)的方式進(jìn)行心靈療愈的經(jīng)歷，展現(xiàn)出從商業(yè)到人文的廣闊視野。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、深圳洛可可總經(jīng)理 陳細(xì)平

　　作為深圳洛可可總經(jīng)理，陳細(xì)平回顧了深圳洛可可十五年的發(fā)展歷程，并指出，深圳企業(yè)的轉(zhuǎn)型與迭代，正是中國(guó)市場(chǎng)變遷的縮影。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展路徑經(jīng)歷了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)產(chǎn)品”，再到“中國(guó)品牌”的升級(jí)，而如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已邁入品類創(chuàng)新階段。單純依靠產(chǎn)品升級(jí)或價(jià)格戰(zhàn)，已無(wú)法支撐企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，唯有通過(guò)定義新品類，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

　　他進(jìn)一步指出，中國(guó)品類創(chuàng)新正迎來(lái)前所未有的機(jī)遇——龐大且多元的消費(fèi)市場(chǎng)、深厚的文化資源、日益精進(jìn)的人才與技術(shù)、政策的持續(xù)支持、全球化市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以及高度成熟的供應(yīng)鏈體系，這些因素共同構(gòu)筑了中國(guó)品類崛起的基礎(chǔ)。在這樣的環(huán)境下，洛可可也完成了從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)公司向以咨詢+設(shè)計(jì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品創(chuàng)新公司的轉(zhuǎn)型，致力于為垂直行業(yè)客戶提供系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案，助力其打造品類領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的品類冠軍。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁，洛可可品類增長(zhǎng)學(xué)院副院長(zhǎng) 張健輝

　　張健輝作為洛可可品類增長(zhǎng)學(xué)院副院長(zhǎng)，從品類、產(chǎn)品、品牌“三品合一”的角度，深入解析了品類創(chuàng)新的核心邏輯。他指出，許多企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，往往將焦點(diǎn)放在產(chǎn)品本身，而忽視了品類的戰(zhàn)略定位和品牌的長(zhǎng)期心智塑造。真正的品類創(chuàng)新，不僅是產(chǎn)品層面的突破，更需要圍繞未被滿足的用戶需求，構(gòu)建獨(dú)特的品類生態(tài)，并通過(guò)品牌賦能，在消費(fèi)者心智中形成清晰的認(rèn)知。

　　他以55度杯、德施曼智能鎖、品仕樂(lè)立式吹風(fēng)機(jī)等案例為切入點(diǎn)，詳細(xì)拆解了如何通過(guò)“三品合一”打法精準(zhǔn)擊穿用戶痛點(diǎn)，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速占領(lǐng)用戶心智，實(shí)現(xiàn)品類的成功突圍。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁、洛客CEO 徐微

　　洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁、洛客CEO徐微在分享中深入分析了消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化，并指出，當(dāng)前市場(chǎng)已從傳統(tǒng)的“消費(fèi)升級(jí)”或“消費(fèi)降級(jí)”邏輯，轉(zhuǎn)向更為精細(xì)化的“消費(fèi)分級(jí)”階段。消費(fèi)者的需求不再是單一的價(jià)格或品質(zhì)考量，而是呈現(xiàn)出多層次、差異化的特征，企業(yè)需要精準(zhǔn)洞察不同消費(fèi)群體的核心訴求，才能在細(xì)分市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　她強(qiáng)調(diào)，盡管某些品類在傳統(tǒng)市場(chǎng)邏輯下已趨于飽和，但通過(guò)深度挖掘細(xì)分市場(chǎng)和特定應(yīng)用場(chǎng)景，仍然可以發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。例如，海底撈自嗨鍋開創(chuàng)了自熱火鍋這一全新品類，小仙燉定義了鮮燉燕窩賽道，敷爾佳則專注于術(shù)后醫(yī)用面膜，精準(zhǔn)滿足了特定人群的需求。這些成功案例表明，市場(chǎng)并不缺乏消費(fèi)能力，而是需要通過(guò)品類創(chuàng)新，打造更契合特定用戶需求的產(chǎn)品和品牌，占據(jù)新的市場(chǎng)空間。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)深圳醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理 王簫

　　醫(yī)療健康行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，人口老齡化、健康消費(fèi)升級(jí)以及智能醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，使得精準(zhǔn)健康管理成為新趨勢(shì)。洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)深圳醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理王簫，圍繞“醫(yī)療健康行業(yè)的品類創(chuàng)新突圍”展開分析，探討品類創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)萬(wàn)億健康市場(chǎng)的重構(gòu)。

　　王簫指出，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)已趨于成熟，而智能化、個(gè)性化的健康管理產(chǎn)品正在成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；诖?，他提出了醫(yī)療健康品類創(chuàng)新的破局公式：“嚴(yán)肅醫(yī)療的技術(shù)勢(shì)能×消費(fèi)醫(yī)療的用戶感知”。洛可可醫(yī)療將“為人類生命健康而設(shè)計(jì)，創(chuàng)造世界級(jí)醫(yī)療好產(chǎn)品”作為核心戰(zhàn)略。王簫堅(jiān)信，未來(lái)品類創(chuàng)新的冠軍，必將是那些能夠?qū)⒓夹g(shù)深度、用戶溫度以及市場(chǎng)廣度融為一體的企業(yè)。在萬(wàn)億規(guī)模的健康市場(chǎng)中，品類創(chuàng)新不僅是企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，更是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO 李凡聰

　　在多位嘉賓分享的基礎(chǔ)上，洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO李凡聰分享了品類創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)智慧。他指出，品類創(chuàng)新的終極目標(biāo)是成為品類冠軍，而實(shí)干是落地的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，在深圳這片創(chuàng)新沃土上，企業(yè)應(yīng)抓住從OBM（原始品牌制造商）到OCM（原始品類制造商）的新紅利，通過(guò)品類創(chuàng)新打破內(nèi)卷，找到產(chǎn)業(yè)變革的新機(jī)會(huì)。

　　李凡聰以蕉下、韶音等深圳本土企業(yè)為例，剖析了它們從細(xì)分領(lǐng)域切入，洞察用戶未被滿足的需求，通過(guò)大單品戰(zhàn)略逐步成為品類冠軍的成功路徑。最后，李凡聰發(fā)布了洛可可品類冠軍種子計(jì)劃。未來(lái)十年，洛可可將深耕垂直行業(yè)，以“三品合一”方法論為引擎，陪跑100個(gè)品類冠軍種子，助力其成為垂直行業(yè)的品類冠軍。

　　在思想的深度交鋒與對(duì)未來(lái)的暢想中，洛可可品類創(chuàng)新峰會(huì)深圳專場(chǎng)圓滿落幕。未來(lái)，洛可可將以嶄新的姿態(tài)，順應(yīng)時(shí)代潮流，與未來(lái)同頻共振。希望本次大會(huì)能為各領(lǐng)域的創(chuàng)新者注入持續(xù)進(jìn)化的動(dòng)力，LKK洛可可期待與各行業(yè)的創(chuàng)新者攜手共進(jìn)，探索行業(yè)增長(zhǎng)新路徑，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。