摩天之星表示有能落地的目標(biāo)企業(yè)才會有增長，但是當(dāng)企業(yè)過完第一個(gè)階段之后，進(jìn)入到一個(gè)平穩(wěn)階段史，往往很多人開始沒有了方向，沒有了目標(biāo)。這就導(dǎo)致了企業(yè)的走走停停，可能企業(yè)經(jīng)營了數(shù)十年，卻跟五年前是差不多的狀況。摩天之星指出導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)管理者沒有真正的去定好目標(biāo)，但要明白的是，企業(yè)跟所有的自然界的法則是一樣的，叫做物競天擇，適者生存，不進(jìn)則退。

　　如果說你的企業(yè)今天不往上走一個(gè)臺階，企業(yè)就必然會走下坡路。所以摩天之星表示作為企業(yè)管理者我們一定要帶著企業(yè)往一個(gè)更高的層面去走，那么怎么樣去往更高層面走呢，那么就一定要懂得去給我們的企業(yè)定目標(biāo)。

　　首先，摩天之星表示企業(yè)管理者要確定企業(yè)年度戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，接下來自上而下分解到各責(zé)任部門，同時(shí)，各責(zé)任部門再將部門目標(biāo)分解到部門各崗位。摩天之星這套“分解”法通過自上而下的目標(biāo)層層分解，將公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到崗位的每個(gè)員工頭上，通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解，明確每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利，細(xì)分工作目標(biāo)。

　　摩天之星表示每個(gè)人的潛力不一樣，每個(gè)人能力也不一樣，每個(gè)人做出來結(jié)果自然也不盡相同，那么企業(yè)管理者要引導(dǎo)所有的員工，讓他有足夠的自信去相信個(gè)人的目標(biāo)能夠完成的時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)在大家共同的信仰和努力之下也變得容易達(dá)成了。

　　那么，如何更好地激發(fā)出員工日常工作中的潛力？摩天之星建議企業(yè)在目標(biāo)落地的過程中適當(dāng)使用激勵法，可以把獎扣分導(dǎo)入到目標(biāo)管理中，將目標(biāo)分解到每天以及每小時(shí)，最后通過積分量化目標(biāo)任務(wù)的考核，員工按時(shí)完成工作任務(wù)會有獎分，提前完成還會有額外的獎分，超時(shí)完成則有扣分，做到獎扣分明，管理者也比較好掌控。通過這種方式讓員工更高效的完成工作目標(biāo)，通過一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的完成，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的完成。

　　摩天之星作為一家致力于中小企業(yè)成長的創(chuàng)新平臺，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，摩天之星已幫助多家企業(yè)解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展難題。摩天之星專業(yè)的咨詢服務(wù)也更符合咨詢業(yè)的運(yùn)作規(guī)律。從咨詢診斷到培訓(xùn)落地，從輔導(dǎo)實(shí)施到后續(xù)對接，摩天之星步步落實(shí)以保證與客戶能夠進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，在摩天之星的層層把關(guān)下，企業(yè)能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的階段性目標(biāo)，不斷增加資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

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