美國著名管理大師邁克爾·波特曾經(jīng)這樣說：“一個管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”在摩天之星看來，作為管理者應(yīng)該以身作則，不斷充實自身的專業(yè)技能，要善于從全局高度、用長遠眼光觀察局勢，分析問題，樹立宏觀意識……怎樣才能成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者？摩天之星認為優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下幾個方面的能力。

　　一、溝通能力

　　摩天之星認為如果要了解一個組織中員工之間的互動，傾聽他們的聲音，一個管理者就需要具備良好的溝通技巧，其中“善于傾聽”是最重要的。只有“善于傾聽”，下屬才敢于提出具有建設(shè)性的建議和要求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解感和共鳴感來了解自己的溝通技巧是否成功。

　　二、決策和判斷能力

　　在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者也會面臨要獨立作出決策的情況，包括分配工作、協(xié)調(diào)人力、解決員工糾紛等，這往往考驗管理者的決策能力和判斷對錯的能力。摩天之星表示，為了做出一個好的決策，我們不僅要避免常見的誤解，還要嚴格把握決策過程。另外，摩天之星要提醒創(chuàng)業(yè)者的是，很多時候決策是被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的視野所限制的，視野狹窄肯定不會做出明智的決策，時間和空間成為影響領(lǐng)導(dǎo)者視野的兩個重要維度，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有長遠的眼光和廣闊的知識面。

　　三、凝聚人心的統(tǒng)馭能力

　　“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但摩天之星表示一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主要在于其個人領(lǐng)導(dǎo)魅力與企業(yè)文化的感召力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高獨具魅力的領(lǐng)導(dǎo)力，贏得員工的信任。

　　四、整合資源的組織力。

　　企業(yè)無論有多少資源，都應(yīng)該有足夠的組織力來整合資源。摩天之星認為領(lǐng)導(dǎo)者既然處于資源利用的中心，就要善于利用企業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)資源更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時摩天之星認為還要學(xué)會利用身邊一切可以利用的資源去學(xué)習(xí)，除了獲取知識，還得具備靈活的心智模式。

　　沒有天生的管理者，只有持續(xù)成長的管理者，摩天之星表示我們正處在日新月異的時代，管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，不能停下學(xué)習(xí)的腳步，需要時間來打磨自己，用經(jīng)驗來豐富自己，帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的明天。

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