耗資24億古城開業(yè)四年虧了10億多

　　· 【耗資24億古城開業(yè)四年虧了10億多】6月28日消息，#耗資24億古城開業(yè)四年虧了10億#話題沖上熱搜引發(fā)關(guān)注。記者深入湖南張家界大庸古城進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，試營業(yè)四年累計虧損超過10億元。據(jù)悉，大庸古城自2021年6月試營業(yè)以來，持續(xù)虧損。截至2024年底，四年累計虧損達10.8億元。2021年虧損0.84億元，2022年虧損1.51億元，2023年虧損2.49億元，2024年虧損5.96億元。截至2024年底，大庸古城公司資產(chǎn)總額13.95億元，負債總額16.97億元，凈資產(chǎn)額為-3.02億元，已處于資不抵債的狀態(tài)。每逢假期，湖南張家界熱門景區(qū)游客如織，而位于市區(qū)的大庸古城卻格外冷清，園內(nèi)多為周邊居民休閑活動。據(jù)悉，大庸古城設(shè)計有198間沿街商鋪，現(xiàn)均關(guān)閉空置。據(jù)張旅集團年報，2021年至2024年，大庸古城持續(xù)虧損超10億元，僅停車場盈利。大庸古城占地240畝，建筑面積16.55萬平方米，融合明清建筑與土家族特色，是省、市重點建設(shè)項目，定位為全國示范性文化旅游新標桿，建成后曾預(yù)計年營收近5億元、凈利潤近2億元。但現(xiàn)實卻無比殘酷，自2021年6月試營業(yè)以來，大庸古城持續(xù)虧損，直至現(xiàn)在瀕臨破產(chǎn)。設(shè)計之初規(guī)劃的198間商鋪，如今大多處于關(guān)閉狀態(tài)，門鎖緊閉，屋內(nèi)空置。根據(jù)張旅集團發(fā)布的公開年報數(shù)據(jù)，從2021年到2024年，大庸古城虧損額度超過10億元，唯一一個經(jīng)營性盈利項目就是停車場。截至2024年底，公司資產(chǎn)總額13.95億元，負債總額16.97億元，凈資產(chǎn)額為負3.02億元。

　　張家界市經(jīng)濟發(fā)展投資集團有限公司黨委書記兼董事長、張家界旅游集團股份有限公司黨委書記兼董事長張堅持，在面對媒體采訪時，神情凝重地坦言，大庸古城項目確實跟風(fēng)了全國古城古鎮(zhèn)熱這一潮流?；厮莸?016年前后，那段時間，古城古鎮(zhèn)建設(shè)在全國范圍內(nèi)掀起了一股如火如荼的熱潮。各地政府和企業(yè)仿佛都看到了其中蘊含的巨大商機，紛紛不惜斥巨資打造仿古項目。一些地方本身并沒有豐富的古跡資源，卻硬是生搬硬套地“造古城”“造古鎮(zhèn)”，試圖復(fù)制那些成功案例的商業(yè)路徑，幻想著能借此帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)旅游業(yè)的繁榮。大庸古城正是在這樣盲目跟風(fēng)的背景下倉促上馬的，從一開始就缺乏對自身實際情況和市場需求的深入考量。

　　張家界市文旅廣體局黨工委書記、局長歐兵波在談及此事時，也滿是無奈地表示，當(dāng)時大家都覺得這是一個特別能賺錢的項目，畢竟旅游市場前景看似一片光明，而且秉持著“肥水不流外人田”的想法，便決定由國企來操刀這個項目。然而，他們卻嚴重忽略了市場供需的變化。隨著大量仿古項目的不斷涌現(xiàn)，市場逐漸趨于飽和，供需關(guān)系嚴重失衡。那些缺乏特色和文化內(nèi)涵的古城古鎮(zhèn)“復(fù)制品”，在激烈的市場競爭中如同無根之木，很快便被淘汰出局。大庸古城也沒能逃脫這一厄運，在市場的浪潮中搖搖欲墜。張堅持還進一步指出，項目可能錯過了市場窗口期，當(dāng)市場風(fēng)口已經(jīng)過去，才姍姍來遲地進入市場，這無疑是決策上的重大失誤，讓大庸古城從一開始就陷入了被動局面。

　　大庸古城項目在建設(shè)過程中，可謂是問題重重，其中前期論證不足是最為關(guān)鍵的問題。審批材料清晰地顯示，項目從立項到開工僅僅用了3個月的時間，如此倉促地上馬，導(dǎo)致事前對市場的研究嚴重不足。對于產(chǎn)品該如何打造，是要突出當(dāng)?shù)鬲毺氐拿袼孜幕?，還是融入現(xiàn)代時尚元素；業(yè)態(tài)該如何布局，是主打餐飲、住宿，還是側(cè)重于文化體驗；功能該如何配套，是完善交通、衛(wèi)生設(shè)施，還是增加休閑娛樂項目；運營該怎么開展，是采用傳統(tǒng)的營銷模式，還是借助互聯(lián)網(wǎng)進行推廣；品牌該如何塑造，是打造高端奢華的形象，還是營造親民接地氣的氛圍，這些問題都沒有進行深入的研究和規(guī)劃。

　　這使得在建設(shè)過程中，項目就像一只無頭蒼蠅，舉棋不定，只能邊建設(shè)、邊思考、邊探索。設(shè)計方案和施工方案多次調(diào)整，今天覺得這個方案好，明天又覺得那個方案更合適，一些項目內(nèi)容更是邊建邊改、停停改改、反復(fù)多次。甚至還出現(xiàn)了“施工等設(shè)計”的尷尬情況，工人們只能眼巴巴地等著新的設(shè)計方案出來，才能繼續(xù)施工。原本計劃550天的建設(shè)工期，由于這些反復(fù)的調(diào)整和延誤，實際完成卻用了近五年。

　　有人可能會認為，大庸古城項目失敗是因為錯過了市場窗口期，市場風(fēng)口過了才進入市場。然而，這并非問題的根本。即便在市場風(fēng)口期，如果項目本身缺乏特色和競爭力，同樣難以成功。市場風(fēng)口只是提供了一個機遇，但真正決定項目成敗的還是項目的內(nèi)在品質(zhì)和運營能力。大庸古城在前期論證不足、建設(shè)混亂、業(yè)態(tài)單一等問題的影響下，即使趕上了市場風(fēng)口，也難以實現(xiàn)盈利。

　　大庸古城的失敗給文旅項目敲響了警鐘。文旅項目不能僅僅追求表面的仿古建筑和商業(yè)開發(fā)，更要注重文化內(nèi)涵的挖掘和傳承。只有將文化與旅游深度融合，打造具有獨特魅力和競爭力的文旅產(chǎn)品，才能吸引游客，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，政府和企業(yè)在決策文旅項目時，應(yīng)保持理性和冷靜，避免盲目跟風(fēng)，充分進行市場調(diào)研和可行性分析，確保項目的科學(xué)性和合理性。

　　大庸古城的慘痛教訓(xùn)警示我們，文旅項目的發(fā)展不能盲目跟風(fēng)，必須遵循市場規(guī)律，注重前期論證，打造特色業(yè)態(tài)，挖掘文化內(nèi)涵。只有這樣，才能避免重蹈覆轍，讓文旅項目真正成為推動地方經(jīng)濟發(fā)展的有力引擎，而不是陷入虧損的泥潭。

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