2020年迎來一場令所有人禁足的“戰(zhàn)疫”。

　　隨著疫情的反復(fù)以及社交聚集活動的“急剎車”,實體零售遭遇客流重?fù)?各大商場門庭冷落。

　　在全民“以不動應(yīng)萬變”的日子里,社區(qū)超市等成為眾人的“續(xù)命”根據(jù)地?？梢?因隔離而放大的“宅經(jīng)濟(jì)”對社區(qū)商業(yè)的依賴度顯著增加。

　　對于行業(yè)來說,這次疫情也是社區(qū)商業(yè)發(fā)展的一次進(jìn)階,而對于消費者來說,這次疫情也讓更多人改變了對于社區(qū)商業(yè)的認(rèn)知。

　　風(fēng)口與機(jī)遇:

　　社區(qū)商業(yè)成疫后恢復(fù)最快商業(yè)體

　　按照馬斯洛理論認(rèn)識復(fù)蘇順序而言,在這次疫情中,受沖擊最小的是基本生活需求,由此可判斷出,社區(qū)商業(yè)或社區(qū)型購物中心會率先復(fù)蘇。

　　社區(qū)商鋪的本質(zhì)是生活服務(wù),以自身社區(qū)以及周邊1-3公里范圍內(nèi),業(yè)主作為保底消費客群,滿足的是周邊家庭生活剛需型的要求,相比于大型商場在特定時間內(nèi)才有較大的客流量,社區(qū)商業(yè)經(jīng)營時間上也更為靈活,消費客群基數(shù)也更加穩(wěn)定。

　　面對疫情,人愈發(fā)感受到個體的渺小與無力,其情感連接需求也會愈發(fā)旺盛。相比其他商業(yè)形態(tài),社區(qū)商業(yè)的特殊就在于是社區(qū)和商業(yè)之間的一種更為緊密的經(jīng)濟(jì)連接。

　　因此,疫情的發(fā)生,增強了人們對社區(qū)商業(yè)的依賴感,也拔高了社區(qū)商業(yè)價值。人們希望社區(qū)商業(yè)在滿足基礎(chǔ)生活需求之余,能承載起家庭外的“第二客廳”功能,營造消費黏性與社區(qū)歸屬感,為其提供最舒適的鄰里空間。

　　值得注意的是,社區(qū)商業(yè)作為家門口“小而美”商業(yè)的代表,承載剛性需求,具有便捷、親民、實用等特點,使其非但不懼電商的沖擊,反而可以將“線上經(jīng)濟(jì)”的“宅家”與“體驗感”有機(jī)結(jié)合。

　　每一次的危機(jī),給我們帶來沖擊的同時,也給我們深思和改變的機(jī)會。沒有哪個冬天不可逾越,沒有哪個春天不會來臨。

　　疫情終將會過去,城市的社區(qū)商業(yè)將迎來發(fā)展的高光時刻。

　　現(xiàn)代都市煙火氣:

　　縱觀全球社區(qū)商業(yè)典范

　　數(shù)據(jù)顯示,社區(qū)商業(yè)高達(dá)10萬億的市場規(guī)模,具備高頻剛需粘性大的特點,整個行業(yè)仍處于早期快速整合發(fā)展階段。

　　與此同時,作為最具煙火氣的社區(qū)商業(yè)場所,全球很多城市將其打造成了著名地標(biāo),如新加坡“鄰里中心”OASIS Terraces、東京 Toranomon-Azabudai 、倫敦 Bluewater、泰國曼谷網(wǎng)紅社區(qū)商業(yè)theCOMMONS……

　　以新加坡的 OASIS Terraces 為例:

　　作為新一代新加坡鄰里中心的代表,OASIS Terraces 是由新加坡住房和發(fā)展委員會開發(fā)的新型社區(qū)中心,也是各類社區(qū)生活場景的集合地。

　　項目宛若被綠植覆蓋的花園,朝向水岸的風(fēng)雨廣場是其充滿活力的核心地帶。營造出開放、充滿活力和想象力的社區(qū)商業(yè)空間氛圍。社區(qū)商業(yè)逐漸成為人們心中的城市會客廳甚至是能夠錨定的“家的延伸”。

　　同時,生態(tài)化街區(qū)式的商業(yè)模式令其一炮而紅。

　　值得學(xué)習(xí)的是,在新加坡的城市設(shè)計中,更注重人在城市空間中的體驗,生活配套功能永遠(yuǎn)是放在首要思考的位置。

　　例如,新加坡鄰里中心普遍的位置,距離居住區(qū)最遠(yuǎn)也不過500米。這個數(shù)字借鑒了國外的研究成果,研究顯示,溫帶地區(qū)生活的人們,愿意走路的距離是600米,而新加坡處于熱帶地區(qū),露天環(huán)境下人們只愿意行走400米。而500米恰好可以環(huán)繞起一個有足夠數(shù)量居民往來的中心,這也是最經(jīng)濟(jì)利用土地,同時又足以為居民提供便利的方法。

　　此外,如何在較為成熟的商圈效應(yīng)之下吸引消費者,成為了關(guān)鍵。

　　值得一提是,作為新加坡社區(qū)商業(yè)典范,HDB HUB同時連接了一個MALL、公交車與地鐵樞紐中轉(zhuǎn)站、商業(yè)街,圍繞著居住區(qū)域,共同完成了商務(wù)、商業(yè)、公共服務(wù)和居住的功能合一,這是新加坡社區(qū)設(shè)計的縮影。

　　HDB HUB南側(cè)連接的公園和體育場

　　事實上,最初這里的鄰里中心設(shè)計是不明確的,在改建中逐步增加了服務(wù)功能。同時因靠近市中心位置,增加的公共服務(wù)功能、配套功能的發(fā)展規(guī)模超出了新市鎮(zhèn)范疇,進(jìn)而成為了城市級的中心區(qū)域。

　　值得注意的是,在新加坡這樣的高密度城市,人們急需新的適應(yīng)熱帶氣候的室外生活空間,由此,OASIS Terraces創(chuàng)造了一個讓人在春夏秋冬盡享其中的舒適室外空間,一舉成為新加坡乃至全球社區(qū)商業(yè)的典范。

　　“最美鄰里中心”:

　　深圳人的最后一公里“生活圈”

　　疫情是一個分水嶺,也是一塊試金石。

　　“大商業(yè)們”占據(jù)著城市剛需消費之上的幾乎所有節(jié)點,但“剛需”才是最基礎(chǔ)的生存王道,也是個人小確幸和社會大發(fā)展之間的核心鏈接。然而,風(fēng)暴中也并非所有社區(qū)商業(yè)都能立于不敗之地。

　　那么,在當(dāng)下的關(guān)注熱度中,不禁暢想:哪里適合打造一座符合后疫情時代消費心理的“最美鄰里中心”,讓社區(qū)商業(yè)深度連接城市、社區(qū)與居民?

　　大灣區(qū)濱海之城中國深圳給出了自己的答案。

　　在中國的區(qū)域版圖,深圳這座濱海之城,被譽為“最像新加坡”的花園城市。

　　公開資料顯示,深圳核心區(qū)享有PM2.5生態(tài)資源,享受達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平的70%綠化率,人均綠地面積48平方米,空氣質(zhì)量為國家一級標(biāo)準(zhǔn),夏季溫度低于市區(qū)平均溫度2-4度;而作為深圳絕版生態(tài)的區(qū)域——華僑城獨享超低PM2.5的綠意。

　　據(jù)透露,華僑城將在區(qū)域內(nèi)打造大灣區(qū)深圳首個“休閑+社交+教育+娛樂+運動”五大主題定位的一站式高品位生活中心——華僑城歡樂時光,打通深圳人的最后一公里“生活圈”。

　　華僑城歡樂時光總體量約50,000㎡,距離創(chuàng)意文化園不到1公里;開放式街區(qū)商業(yè),定位一站式高品位生活中心,填補深圳商業(yè)空白,滿足區(qū)域人群高端消費需求。

　　六橫三縱立體交通網(wǎng),迅接僑香、深南、 濱海等城市主動脈。地鐵2號線僑城北站接駁商業(yè),1、7號線環(huán)伺旺盛人氣

　　值得注意的是,深圳唯一一個處在5A級景區(qū)中的項目。擁有約26萬㎡燕晗山、約4萬㎡天鵝湖、約7萬㎡燕棲湖等優(yōu)質(zhì)山湖資源;大量的山坡丘地、湖泊林溪、海岸環(huán)境等自然原生態(tài)。

　　在華僑城片區(qū)內(nèi),打造2公里生態(tài)休閑商業(yè)帶(康佳綜合體—華僑城創(chuàng)意文化園—燕晗山郊野公園—華僑城歡樂時光),覆蓋擁有超20萬塔尖消費人群,為華僑城區(qū)域居民甚至全深圳人帶來更高品質(zhì)生活的延伸。

　　商業(yè)與自然有機(jī)的互動,打破傳統(tǒng)商業(yè)空間

　　于高端鄰里商業(yè)綜合體而言,它并不需要龐大的體量,也可以精細(xì)化經(jīng)營華僑城居民的能力。

　　將剛性消費業(yè)態(tài)搬到家門口,親子類、娛樂類等體驗業(yè)態(tài),強化社區(qū)家庭關(guān)系、提升社區(qū)服務(wù)品質(zhì)。無論是項目場景打造、業(yè)態(tài)品牌組合,還是日常運營服務(wù),這一鄰里中心懂得如何與居民“共處”。人群的聚集、參與又構(gòu)建起商業(yè)的“社區(qū)感”,從而形成一種“人-社區(qū)-商業(yè)的良性生態(tài)”。(截止目前,項目招商工作全面啟動。)

　　“海內(nèi)存知己,天涯若比鄰”,華僑城歡樂時光,集華僑城強大的商業(yè)運營實力打造智慧鄰里會客廳,開創(chuàng)一個有華僑城特色、高端體驗式商業(yè)品牌線,滿足華僑城高端生活區(qū)的消費需求,重新定義深圳人的鄰里社交新生活。

　　打造屬于大灣區(qū)新都市人群系列性的高端鄰里中心,始終是華僑城“歡樂時光”的初心,也是35年華僑城匠心沉淀的方向。

　　社區(qū)生活的“最后一公里”即將抵達(dá),華僑城“歡樂時光”一站式高品位生活中心即將面世,敬請期待!

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