“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。”，充分表明了發(fā)展戰(zhàn)略布局對企業(yè)的影響，你有什么樣的眼光，就會有什么樣的企業(yè)。很顯然，諾亞財富CEO汪靜波女士屬于后者。在她的領導下，2010年11月10日，諾亞控股在紐交所上市，歷時10年之久，諾亞依然在路上，回顧近幾年的發(fā)展，坎坷不斷卻又突破自我，讓我們一起走進諾亞財富CEO汪靜波女士的破局時刻。

　　2020：面對疫情危機，諾亞財富CEO交出滿分答卷

　　2020年突入起來的疫情，打亂了諾亞的腳步，全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，金融投資行業(yè)更是面臨前所未有的挑戰(zhàn)，面對疫情的黑天鵝，諾亞財富CEO積極破局，把工作重心放在“達成共識”上，“如果是在正確的方向上，哪怕走得慢一點，但是那一天也總會來。”諾亞財富CEO汪靜波說。

　　面對疫情的影響，諾亞財富CEO把企業(yè)的困境與稻盛和夫提出的應對蕭條的五大政策進行結合，對內通過消減成本、全員營銷、全力開發(fā)新產(chǎn)品、保持高生產(chǎn)率、構建良好的人際關系等具體措施，實現(xiàn)了短期內的突破。截至2020年Q3，諾亞財富累計配置規(guī)模超7600億人民幣，管理資產(chǎn)規(guī)模接近1600億元人民幣，為超過35萬名高凈值人士提供綜合金融服務。

　　2021：諾亞財富CEO—數(shù)字化轉型勢在必行

　　危與機，相輔相成，互為依存。在經(jīng)歷2019年品牌危機、2020行業(yè)危機之后，2021年諾亞財富CEO汪靜波女士及時審視了諾亞的營商環(huán)境，明確了諾亞主動擁抱全球數(shù)字化浪潮變化的大趨勢，并進行大刀闊斧地變革。

　　過去財富管理行業(yè)顛覆性變化，大都源于數(shù)字化浪潮的發(fā)展和年輕客戶的崛起，對于財富管理來說，把握好他們，就掌握新一輪行業(yè)發(fā)展命脈。如何通過數(shù)字化手段、標準化服務流程，掌握互聯(lián)網(wǎng)公司的巨大資源？對此，諾亞財富CEO汪靜波女士帶領團隊進行數(shù)字化建設，并取得顯著成效。在渠道端要實現(xiàn)數(shù)字化過程管理，疊加線下專業(yè)投顧服務，從而滿足高凈值客戶深度資產(chǎn)配置服務的需求。通過大數(shù)據(jù)技術對客戶需求進行分層，提前觸達和理解客戶需求，提供差異化產(chǎn)品，實現(xiàn)財富、資管、投資三者的深度協(xié)同。

　　一個具有長遠眼光的公司，值得托付，更值得信賴。而這些都離不開諾亞財富CEO汪靜波女士的獨到眼光和敏銳感，也相信未來在她的帶領下，諾亞一定會為國人提供更為優(yōu)質專業(yè)服務。

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