2020結(jié)束，全球第一大運(yùn)動品牌耐克年銷售總額從2019財年的391億美元降至374億美元，下降了5%。僅3月份一個月的營收就縮水近40%。在被迫關(guān)閉了約90%的實體零售店之后，耐克于今年夏天開始進(jìn)行重組，并計劃全面裁員，相關(guān)費(fèi)用高達(dá)2.5億美元。

　　與耐克類似，截止到8月，阿迪達(dá)斯的營收蒸發(fā)了約5億歐元，70%以上的實體店被迫關(guān)閉，歐洲、北美和拉美地區(qū)的銷售額遭遇斷崖式下跌；

　　同樣受到大范圍關(guān)店的影響，彪馬第一季度的凈利潤降至3620萬歐元，比2019年同期下降61.6%。季度銷售額從13.2億歐元降至13億歐元。四大巨頭之中，目前安德瑪?shù)男蝿葑顬閲?yán)峻，前兩個季度虧損近8億美元，裁員數(shù)量達(dá)到600人。

　　店寶寶電商研究院負(fù)責(zé)人張斌認(rèn)為，面對營收全面暴跌，庫存水平不斷提高，股價劇烈波動的危機(jī)，重組裁員和改革升級成為了品牌們適應(yīng)當(dāng)前形勢的必然選擇。

　　疫情壓力下，美國的運(yùn)動裝備零售業(yè)摸索著走出了新路，日趨從批發(fā)模式向DTC模式（Direct To Consumer）轉(zhuǎn)變，通過電商和品牌直接管理的零售店將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。

　　疫情在打擊零售業(yè)的同時，一定程度上也加速了電商的發(fā)展。各大運(yùn)動裝備巨頭們也紛紛抓住電商平臺的機(jī)遇恢復(fù)。其中，耐克在發(fā)展電商業(yè)務(wù)上表現(xiàn)得最為積極。

　　事實上，耐克的電商平臺此前已經(jīng)有不俗的表現(xiàn)。而此次為了能夠在疫情期間提振營收，耐克在全公司范圍內(nèi)實施了轉(zhuǎn)型計劃，要求給予電商平臺消費(fèi)者更高的重視。得益于此項計劃，耐克雖然關(guān)閉了大量實體店，但是其第二季度的線上銷售額激增了75%。電商收入首次上升到其總收入的30%。

　　在隨后的三個月里，雖然部分零售店重新開張，但是線上銷售額仍繼續(xù)攀升，北美、中國、歐洲和中東地區(qū)均有顯著的增長。與此同時，阿迪達(dá)斯的電商銷售額也出現(xiàn)了 "超常增長"。第二季度，阿迪達(dá)斯自營的電商渠道業(yè)務(wù)增長約93%。4月和5月的增長速度更是達(dá)到了三位數(shù)。

　　從時尚品牌轉(zhuǎn)型運(yùn)動風(fēng)格的彪馬，疫情期間DTC銷售額同樣增長了約40%。重啟最為艱難的安德瑪?shù)靡嬗陔娚虡I(yè)務(wù)的高漲，第三季度營收有所好轉(zhuǎn)。不過，目前安德瑪正在進(jìn)行公司重組，高昂的重組費(fèi)用和各種法律糾紛還是形成了巨大的壓力。

　　總體來看，電商的崛起的確為運(yùn)動品巨頭們彌補(bǔ)了部分虧損，今年美國運(yùn)動鞋服的電商平臺銷售額占據(jù)了總體營收的40%，達(dá)歷史新高。而年底，這幾大運(yùn)動品巨頭還將積極運(yùn)作，努力回歸正軌。例如，阿迪達(dá)斯準(zhǔn)備出售銳步，減少同公司內(nèi)部不同品牌的惡性競爭，彪馬還將繼續(xù)推進(jìn)體育營銷工作等。

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